文档介绍：施工管理制度
我公司所施工工程均为精装修阶段,工艺复杂,参施人员众多,为保证工期及工程品质使施工生产顺利进行,同时确保施工成品不被损坏,特制定本管理制度,公司各部门与各施工队伍必须严格遵守本制度,共同维护施工项目的有序进行和公司的整体形象:
第一部分文明施工
(公司工装)佩带本人工卡,工卡不得转借,遗失须补办,无卡者不得上岗工作。
工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后,日工作时间为九小时;因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
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4. 施工现场严禁吸烟,随地大小便,违者罚款200元/次,交清罚款后方可上岗。
5. 现场注意成品保护(如在已完工的地面进行施工作业,必须提前对地面成品进行保护:一般整体铺设石膏板皮、胶合板或木皮等材料;台架、梯子、机械工具的腿部要用胶皮、棉布等材料包好后方可进入地面作业面;如遇喷漆等工序要在喷射作业面周边做好防护,如边缘齐贴纸胶带等措施),造成损坏者照价赔偿,赔偿后方可上岗。
6. 施工中产生的垃圾必须分类整理成堆,及时清运,做到每日工完料清。
,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。
、穿拖鞋进入施工现场,严禁在施工现场大小便,严禁在电梯井口及楼梯口倒垃圾、扔杂物;违者罚款200元,交清罚款后方可上岗。
,严禁观看***秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事等一切有损公司形象的行为;违者罚款500元,并严肃惩处。
,必须留住工地的值班人员或仓库保管人员,应经项目部的同意并登记备查,同时应注意搞好住宿区的卫生。
11. 自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会;按时参加公司组织的例会和临时会议。
12. 在现场应接受甲方领导、公司领导、公司施工员、监理、安全巡视员等管理人员的监督及管理,不服管理、滋事寻衅者罚款200元并予以辞退,情况严重者直接移交公安机关。
二. 仓库管理
材料入库必须经项目经理、仓管员验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。
,登记进帐,填写材料入库单;同时录入电子文档备查。
、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。
、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。
、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库,并配备足够的
消防器材;场地内严禁使用明火,违者罚款500元,造成事故者追究肇事者法律责任,交清罚款后方可上岗。
、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。
、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。
,由项目经理、仓管员签字批准,领料人签名。
9. 工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续、填写借用设备单,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。
第二部分安全控制
一. 现场纪律
1. 对新入厂工人和变换工种工人进行安全教育,使之熟悉本工种操作规程。每周一以班组为单位进行安全检查,并有具体记录,班前班后安全自检,发现问题及时解决。
2. 200-1500的洞口上盖固定盖板,超过1500的大洞口四周设护身栏,洞口下挂安全网,电梯井口安装工具式钢制或木制门,高度1200;井架、龙门架等垂直运输进料口,设活动的开关门和安全通道。
(注意有高空作业区),必须戴好安全帽,扣好帽带,正确使用个人劳动防护用品。特种作业人员必须持证上岗。
、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。
,对影响行人的电线要吊高固定。
,应详细检查有否带有隐患的危险孔洞并做好足够的围护措施。施工班组每天进行工作方面的自我检查。定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。
,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”
(局部封闭、防损和污染)。
8. 存放在现场的施工用料不得随意运出工地。必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续