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绩效考核管理制度
行政人事部
二○○五年十一月
绩效考核管理制度
一、目的
为开发员工的潜能,使制订绩效考核方案按既定的标准贯彻和实施,特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司除以下人员外的全体员工:
1、新进入公司未满三个月者;
2、特殊职务者,如法律顾问。
三、考核周期
绩效考核每月进行一次,要求每月1日启动,每月最后一天结束。
年终考核根据年度内的各月度考核结果确定,要求在每年的1月30日前结束。
月度考核结果与绩效奖金直接挂钩。
年度考核结果作为计算部门年度总奖金的依据。
四、考核内容
部门考核:根据公司年度会议确定的关键绩效指标(KPI)、每月确定的工作目标考核。
管理员工考核:根据当月部门考核内容,与岗位职责相对应,确定该员工当月的考核内容。其中部门负责人填写员工绩效考核表(1)、其他员工填写绩效考核表(2)。
3、普通员工考核:已列明考核项目,见员工绩效考核表(3)。
4、加/减分:是增加了计划外的重大任务或出现重大失误,此类指标在考核期内不一定发生,一旦发生,在考核分数后直接加/减分,作为最终得分。
五、考核方式
1、所有参加考核的人员采用自评、直接上级(第一考核者)评分、隔级上级(第二考核者)评分相结合的方式考核。其中,自评仅作参考,不列入考核分数,第一考核者评分占70%,第二考核者评分占30%.
2、部门考核结果将与相应系数对应,员工个人的考核结果将直接受部门考核结果的影响。
3、每部门每月评出的优秀员工率应不高于5%,较差员工率不低于5%,其他员工的评分也应保持一定差别。
4、如考核年度内6个月被评为优秀员工,则考虑升职或加薪;如连续3个月被评为较差员工,则该员工将作辞退处理。
六、权重及分值
权重分配原则:
部门考核表及员工考核表的考核分数之和为100分
各指标或目标权重比例应该呈现一定差异,避免出现平均主义
最重要的是公司目标和经营重点分解到人的指标
对被评估人影响直接的指标权重高
部门考核和部门负责人考核分数各项指标为100分,根据《绩效考核方案》,并根据《绩效考核方案》。
除部门负责人之外的其他管理员工月度工作内容占70分,根据岗位职责和《绩效考核方案》;其它考核项目:工作质量、纪律性、成本意识各占10分。以上总计100分。
普通员工工作任务占30分、工作能力、工作协调(沟通能力)、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识各占10分。以上总计100分。
分值计算:未乘部门系数之前,员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为,(员工个人实际得分+加/减分)×部门系数=计算考核奖金的分数。
七、考核机构设立
绩效考核领导小组:
组长:总经理
成员:分管副总
行政人事部负责绩效考核的培训、具体操作、执行等日常性工作。
八、考核的职责划分
1、行政人事部的职责
行政人事部组织各部门经理进行考核培训,培训内容为:考核目的与用途、考核方法以及考核中应该注意的各事项;
依据各部门的年度工作目标,与各部门经理进行充分沟通,制定出各部门的岗位说明书;
组织、指导制定、填