文档介绍：职位说明及工作标准制定表
部门名称
工程部
职位名称
投标员
职位等级
基层
职位编号
本部门最佳编制人员数
3
本部门实际在职人员数
3
本职位最佳编制人员数
1
本职位实际在职人员数
1
对内经常需要
协调的部门
经营部、质安部、器材部、房产部、办公室等
对外经常需要
协调的机构
建设单位或招标单位及其代理机构
该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位
轮换的岗位:公司相关管理部门及项目部生产技术组、质安组及施工员
本部门组织结构及人员编制图
(请将该职位所在位置加粗倾斜)
工程部经理
投标员
资料员
岗位概述
编制施工组织设计有两种情况:
1、配合经营工作承担任务,做投标项目的施工组织设计,要求符合标函要求,做得
科学合理,切合实际,可行,即提供技术标投标文件。
2、有时做公司新开工工程的施工组织设计,要求符合图纸要求,内容详尽具体,能
指导施工;如报建设单位对方认可,则作为施工、日后竣工结算的依据文件之一。
备注:岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。
工作职责及其对应权限
序号工作职责及其对应权限
在工程部经理领导下要编制好施工组织设计,应有如下基本权限:
一、在做投标项目施工组织设计时,应获得公司相关部门的协助。
1、建设单位约定时间看投标项目现场场地时,在部门经理申请下或授权下,申请使用公司交通工具应予以提供;
2、预算部门尽早提供投标项目的工料分析资料。
3、办公室全面提供与工程相关的国家现行规范、标准、规定及标准图。
4、在规定时间内,由办公室协助施工组织设计草稿的打印。
5、由于标函、评标办法的要求,从公司整体考虑请相关部门人员协助用电脑绘制图表以达到较好效果。
6、要求:在同一时间内有两份施工组织设计均针对一个投标工程时并代表两个施工单位时,领导应增派一组人员做一个施工组织设计,以防止“串标”而废标。
二、做新开工程施工组织设计时,应有如下权限:
1、上述1~5项适用。
2、预算部门提供该开工工程的施工预算,主要工程实物量(分分部工程、分楼层、屋面等分别计算)、劳动力、主要材料耗用量、预算成本等。
3、参考资料:财务部提供公司某已完工程的成本核算资料,成本降低率,器材部提供某工程全过程机械完好设备的完好率、利用率等。
4、获得建设单位对工程的基本要求及相关图纸、图纸会审纪要、技术资料(含地勘报告)等。
5、如工程量大,时间短,要求增加人员共做,以满足急需。
备注: 如果内容太多,此表容不下,可加附页。
工作任务及关键考核指标
工作任务
(按所占时间多寡从上至下排列)
1、工程概况
(含编制依据、工程概况、工程特点、看图了解工程的基本情况)
2、施工部署
(含组织机构设置、工期、质量、安全指标安排、施工准备工作、临建布设、用水、用电计算、施工段划分安排等)
3、主要施工方法:
(含基础工程、主体工程、屋面工程、装饰、装修、脚手架工程等施工方法及相关计算,如模板工程计算、施工降水、外架等部位计算)
完成此项任务所耗大概时间
1、~2天(以8小时计1天,下同)
2、1~
3、3~4天
(如系高屋建筑、有地下室工程需增加1~2天)
工作频率