文档介绍：职位说明及工作标准制定表
部门名称
经营部
职位名称
投标员/预算员
职位等级
基屋
职位编号
部门最佳编制人员数
13人
本部门实际在职人员数
11人
本职位最佳编制人员数
8人
本职位实际在职人员数
7人
对内经常需要
协调的部门
工程部、财务部、器材部、人力资源部、房产部、质安部、项目部、办公室。
对外经常需要
协调的机构
建设单位、招投标中心、造价审核中介机构、监理公司、设计院、造价站、招投标代理单位、施工班组、施工分包单位、建委及建委下属机构。
该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位
可能轮换的岗位:项目预算员
可能升迁的岗位:经营部(副)经理
本部门组织结构及人员编制图
(请将该职位所在位置加粗倾斜)
经营部经理1人
经营部副经理1人
土建预算7人
安装预算3人
信息员
资料员 1人
岗位概述
总体性质:从事公司工程投标工作;工程预算(土建)编制工作及相关对外工作,参与部门的其他工作,协助其他部门及项目解决相关工作事宜。完成领导安排的各种工作。
中心任务:公司工程投标工作、工程预决算(土建)编制工作。
工作目标:及时了解招标信息,认真准确完成投标每项工作,最终目标是中标;及时、完整地完成预决算工作,为公司创造利润。
备注:岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。
工作职责及其对应权限
序号工作职责及其对应权限
负责工程预决算及投标预算的编制工作。
提供各工程合同土建方面的主要材料(含顾客提供的产品)预算。
收集材料及造价管理的有关信息,了解市场信息价格。
编制公司工程的进度报表、协助现场及其他部门的管理工作。
5、其他工作。
备注: 如果内容太多,此表容不下,可加附页。
工作任务及关键考核指标
工作任务
(按所占时间多寡从上至下排列)
1、工程投标
2、预(决)算
3、其他工作
完成此项任务所耗大概时间
1、60%
2、35%
3、5%
工作频率
经常
经常
经常
本任务重要性评分
60
35
5
工作产出
1、投标文件
2、预(决)算书
3、
此项任务应达到的标准
1、严格按照招标文件有关文件编制,内容完整、格式正确等。
2、规定时间内完成,误差率+3%、-5%内。
3、
关键考核指标
1、数量、质量、时限、满意度。
2数量、质量、时限、满意度。
3、质量、时限、满意度。
备注:1、本岗位的任务重要性总分为100分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。
3、工作产出指工作行为的所有成果,包括制订的制度、复印的文件、组织的活动或影响他人的建议等。 4、考核指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、满意度等方面进行分析。
任职资格要求
知识要求Ⅰ
(学历、专业、职称、岗位证书要求)
中专及同等学历,有预算员岗位证、造价师证更好。
知识要求Ⅱ
(业务素质要求)
熟练掌握应用预算知识、应用预算软件,能操作 word、Exel办公软件,了解施工现场及规范要求。
身体
素质
要求
身体健康、具有耐力。
心理
素质
要求
思维清晰、心思缜密。
能力
素质
要求
有沟通能力、有