文档介绍：供应链管理
专题五:
供应链管理
供应链(Supply Chain)
供应链(supply chain) 定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。
供应链管理
供应链的类型
供应链管理最初它起源于ERP,是基于企业内部范围的管理。它将企业内部经营所有的业务单元如订单、采购、库存、计划、生产、质量、运输、市场、销售、服务等以及相应的财务活动、人事管理均纳入一条供应链内进行统筹管理。这种供应链管理将企业各个业务环节的信息化孤岛连接在一起,使得各种业务和信息能够实现集成和共享。
企业内部供应链
供应链管理
供应链的类型
企业内部供应链
订单管理
采购管理
库存管理
生产计划
市场预测
生产制造
售后服务
销售管理
运输管理
质量控制
供应链管理
供应链的类型
企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理,管理的资源从企业内部扩展到了外部。
在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作。
在市场、加工/组装、制造环节与流通环节之间,建立一个业务相关的动态企业联盟(或虚拟公司)
产业供应链或动态联盟供应链
供应链管理
供应链的类型
供应商
生产商
分销商
批发商
零售商
客户
资金流
信息流
物流
产业供应链或动态联盟供应链
供应链管理
供应链的类型
、交互式Web应用以及电子商务的出现,将彻底改变我们的商业方式,也将改变现有供应链的结构,传统意义的经销商将消失,其功能将被全球网络电子商务所取代。的开放式的全球网络供应链
全球网络供应链
供应链管理
供应链的类型
全球网络供应链
核心企业
供应体系
分销体系
传统多层式供应链
客户
客户
客户
供应商
供应商
供应商
的
全球网络供应链
供应链管理
供应链管理(Supply Chain Management)
供应链管理(Supply Chain Management) 是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益的管理过程。它是确保顾客满意的一个主要环节,即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。
供应链管理
供应链管理的作用
节约交易成本
减少循环周期
降低库存水平
收入和利润增加
降低采购成本