文档介绍：1
主要内容:
一、企业战略的概念
二、企业战略的重要性
三、企业战略的发展及其特征
四、企业内外部环境分析
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第一节战略管理概述
没有战略的企业就象一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,它又象流浪汉一样无家可归。
——侨尔•罗斯和迈克尔•卡米
不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》
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一、企业战略的概念
泛指企业重大的、带有全局性和决定性的谋划。
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战略基本问题 ——宗教、哲学、伦理、战略的基本问题比较
宗教:人从何来?最终到哪去?为什么?
哲学:人是什么?应该是什么?为什么?
伦理:道德是什么?应该是什么?为什么?
战略:业务是什么?应该是什么?为什么?
说明:对于这些基本问题的思考都涉及人、事、物存在意义的探索,这是企业及人生存在的最本质问题。
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中国是战略大国
孙子兵法
三十六计
三国演义
孔孟之道
论持久战
小平理论
科学发展观
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《辞海》:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥。”
《中国大百科全书、军事卷》:“是指导战争全局的方略。即……”
《韦氏新国际英语大词典》:“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。”
《简明不列颠百科全书》:“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。”
由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理,还可以进一步追溯到孙武的《孙子兵法》(公元前360年撰写)
毛主席:“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”
“战略”的涵意
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通俗的战略说法(1)
让明天卖出好价钱
到达幸福彼岸的最优航线
以现在决策未来的哲学
迷雾中发现方向的指针
和风险博弈的游戏
是上帝的眼睛,能看到看不见的财富
实现组织梦想的途径
求得超额利润的学问
组织的方向、规则和动力
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通俗的战略说法(2)
取得持续优势的学问
根据现在运作未来的学问
决定资金在未来更好流入的学问
比竞争者先一步的学问
发掘内部潜力和环境潜力的学问
赢得市场追随者的学问
用同一的规则达到不同凡响的效果
淘金的技术、谋生的智慧
持续发展、永葆不败
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通俗的战略说法(3)
对现状的
创造性的破坏
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从广义上说
企业战略包括了企业的意图(Purpose)、企业的目标(Goal)、企业的战略(Strategy)和企业的政策(Policy)。
前瞻性——战略形成在经营活动发生之前;
主观性——反映企业高层主管对未来行动的主观愿望。