文档介绍：大客户事业本部
---EAS产品市场部
vs
11/12/2017
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总体对比
核心功能对比
功能列表对比
提纲
产品的运营战略对比

金蝶EAS——集中管理,随需应变
用友NC——普及ERP
客户:
更关注客户的应用需求和持续创新的能力
以为客户提供高性价比、快速满足需求的个性化解决方案为核心
公司:
立足于深圳服务经营模式,从产品设计到服务模式支持客户随需应变的管理要求
侧重合作伙伴资源,开放式的经营结构,联合众多伙伴加盟取胜市场
口碑:
国内最先进的集团企业组织架构模型:产品架构更加灵活、全面<br台:产品运行更加稳定、迅速
企业个性化解决方案:以平台构建的跨行业应用、行业应用,真正实现一体化和标准的企业个性化解决方案。并能平滑的进行整体方案的升级。
客户:
更关注客户现阶段管理规范化和标准化
以为客户提供快速、低成本的方式推广标准化的解决方案为核心
公司:
立足于北京普及销售模式,期望将一套固化的标准产品推销给所有客户使用
更侧重于直接多圈占客户群
采用圈地式发展、网格化经营,管理软件市场用户黏度高,一旦应用难以摆脱
口碑
国内最早推出集团管理解决方案的厂商:产品技术架构
国内涉猎集团企业管理范围最全:产品模块最多
企业行业方案五花八门:房地产解决方案有中海油版、万达版、中远版,分销方案有伊利版、天音版等。不同版本的标准产品只能匹配相应的行业版本。
金蝶EAS组织架构优势

金蝶EAS
用友NC
为集团企业建立多组织架构,所有的业务处理都是基于多组织架构之上,集团能够从不同的财务、采购、销售、库存等角度进行管理分析,为集团决策层提供多角度的管理分析;
多组织架构保障集团纵向集中管理:业务政策的集中管理(例如物料、客户、供应商等主数据以及采购政策、销售价格政策、财务核算政策、预算控制政策;等);业务执行的集中管理(例如集中采购、集中销售、集中仓储、资金的集中管理、预算的集中控制等);
多组织架构保障集团横向集中管理:集团的各个分子公司、各个组织、各个部门、人员之间的协同运作;例如物流、资金流、信息流三流的彼此的协同与制衡。
NC仅支持财务组织管理,其业务组织只是摆设,没有承载任何管理功能
采购组织、销售组织只能建立在公司之上
无法按采购组织和销售组织制定业务政策
无法建立采购、销售组织与财务组织、库存组织之间的业务委托关系
结论:金蝶EAS能够从集团的多角度、不同业务角度来支持集团管理和分析;而NC仅只能基于单一财务组织进行集团的单一角度的管理,为集团战略决策提供的信息是单方面的。
金蝶EAS技术优势

金蝶EAS
用友NC
金蝶EAS是中国第一家ERP+中间件的企业应用套件;采用MDA理念设计的ERP系统,应用架构上实现了应用中间件、业务中间件以及插件式开发模式,技术架构上采用J2EE架构,并且是中国第一个通过J2EE认证的世界级Java中间件、全球第4家通过Java EE ,
金蝶EAS系统是基于金蝶BOS平台而开发的大型管理软件,平台化软件保障了系统易于扩展,客户化能力强;足以支持大规模的定制。
金蝶公司已建立了BOS开发平台成熟的资格认证体系和客户开发实验室,成功帮助东经控股、道洋电脑、温氏集团等客户构建起了自己的个性化ERP系统。
NC是在项目定制开发基础上逐渐发展起来的,总体技术架构不稳定,是基于功能模块的应用堆积,严重影响系统的应用性能和扩展能力。
,由于不具有JAVA中间件的研发能力,只能内置一个国外中间件的简化版本,核心技术受制于人,并且未经过大量的客户验证,。
结论:金蝶EAS是基于强大的技术平台化的管理软件,而NC不是一个平台化的软件。平台化的软件能够适应企业的未知业务的扩展,支持大规模的定制,满足企业个性化的业务需求.
金蝶EAS流程优势

金蝶EAS
用友NC
金蝶EAS实现了完整的符合WFMC标准的工作流建模应用,从流程定义、流程跟踪、流程管理到流程监控等所有环节都实现了可视化制定和维护,能够完整实现业务工作流定制和可视化操作维护。
NC不支持工作流,只可以通过配置实现简单的审批流
业务扩展是建立在原有单据基础之上,并且是有限的扩展内容,使工作流的优化受到极大限制;
另外缺乏工作流制定、跟踪、监控的可视化的维护手段,使用的便利性和直观性受到制约。
结论:金蝶EAS能够制定完整业务工作流和维护业务流程可视