文档介绍：2005年技术总结- 技术工作总结- 书业网
2005年度技术工作总结
二十二冶一公司沈阳项目部
姜长顺
2005年11月16日
技术工作总结
二十二冶一公司沈阳工程项目经理部本年度在手工程及陆续承揽的工程项目共11项:鼓风机定子装配车间工程、鼓风机转子车间钢结构工程、开发区8#标准厂房工程、沈阳机床铺车包装车间工程、沈阳机床食堂工程、沈阳机床数控镗床大件加工及涂装车间工程、沈阳机床普镗联合厂房工程、沈阳矿山6#、7#厂房工程、沈阳昊诚电气欧变、开关柜装配车间工程、太平洋制罐(沈阳)公司厂房工程。作为项目部总工,我负责协调以上各项工程的技术、质量工作。由于工程项目繁多,技术、质量管理工作也极为繁重。通过技术质量部全体成员的共同努力,成功地完成了任务,现将工作情况向公司领导作以汇报: 一、施工现场技术管理情况 1. 贯彻执行技术标准情况
根据公司要求,结合本项目部工程实际需要,编写并认真贯彻实施国家有关规范、标准,清单如下:
国家及省、市、行业现行施工规范和标准清单
2. 图纸自审、会审情况
每项工程设计图纸下发后,技术质量部会同工程部、计划部、协力队伍及时进行了图纸审查,对图纸中存在的问题以书面的形式汇总,填写图纸自审记录。及时联系建设单位、设计单位、监理单位进行设计交底及图纸会审,将图纸中存在的问题解决并形成书面图纸会审记录。
3. 技术交底、安全交底的实行情况
技术交底、安全交底记录由技术员编写,通过项目部有关领导审批后进行交底并实施,没有交底严禁施工。通过严格管理,沈阳各工程项目技术交底、安全交底覆盖率达到100%。 4. 施工组织设计及施工方案的编、审、批及实施检验情况
每项工程开工前,项目部技术质量部会同工程部、协力队伍首先对施工图纸进行深入研究,确定施工重点、难点;结合现场实际条件、材料设备等实际情况,对具体的施工方法进行了深入细致的讨论,最终编制出针对性强、切实可行的单位工程施工组织设计。对于有重大安全隐患的专项工程,由项目部组织编写专项工程施工方案。施工组织设计及专项工程施工方案均由公司有关领导审批后实施。技术质量部对方案的实施情况进行严密的跟踪检验,现场施工必须按方案执行,严防随意更改施工方案造成
安全、质量事故。
5. 现场技术资料的管理工作
本项目部对施工资料实施统一管理,基础资料由施工处做,建立审批后的资料报项目部汇总。做好施工过程中的资料收集和整理,使资料与工程同步,使工程具在可追溯性。及时进行竣工档案的编制、装订工作,保证工程顺利交工。 6. 设计变更、现场签证工作
设计变更由技术质量部统一收发。施工中发现同设计不符或其他因素需增加费用的,结合计划部及时编写现场签证文件,找甲方、监理等有关部门进行签证认可。 7. 计算机应用情况
沈阳项目部现共有计算机四台,office、CAD等办公软件安装齐全,并设专人维护。其中上网一台,装有孟龙即时通软件,与公司联络畅通。
二、监视和测量装置管理工作 1. 台帐的建立与动态管理工作
按照公司计量器具管理要求,沈阳项目部建立本项目部测量装置台帐(见下页表),所有计量器具在检定期满之前及时做好检测工作,检定后对台帐即时做变更处理。
测量装置台帐
2. 测量装置的周期检定情况
见上页表。
3. C类测量装置进行不定期比对或自检情况
见以下记录表。
坍落度筒、捣棒检验记录表
砂浆试模检验记录表
混凝土试模检验记录表
三、技术创新工作
1. 本项目应用新材料一项:设备基础外防水。
2. 施行新技术一项:在底标高低于厂房柱基础底标高的设备基础开挖时, 四、技术培训及综合办公工作
本年度年初,技术质量部就形成了周例会制度及综合办公制度。
周例会的参加人员包括项目部技术质量部及专业处、土建处的全体技术质量人员,既是上周技术工作总结、下周技术工作安排会,又是年轻人探讨工作经验的座谈会,并且随机安排一些专题讲座。通过周例会的开展,所有技术质量人员丰富了知识,开阔了眼界,提高了业务水平。
综合办公制度是以项目部为核心,包括专业处、土建处的主要管理人员成立了综合办公室。我们的管理思路是综合办公室所有办公人员以二十二冶一公司的名义分工负责处理对外业务,对内管理提高了沟通效率,增进了感情,使项目部、专业处、土建处形成了一个团结的整体,一个有力的战斗队。五、技术管理工作中存在的问题及改进措施
目前政府对施工现场安全工作越来越重视,属于技术管理范畴的安全工作尤为重要,项目总工的安全责任十分重大。沈阳项目部技术质量部将尽快适应这种新的管理形势,做好重大施工方案的编、审、批工作,加大施工方案的执行力度,加强安全资料的管理工作,保