文档介绍：IPMP案例讨论报告
题目:华能发电厂建设工程项目
认证考点:北京电力考点
第1管理小组
郜春海 053503C009 张军043504C018
卢溅平053503C006 黄友能053503C010
辛永照053503C006: 林宝珊043003C002
章利生053503C002
认证时间:二零零五年八月十五日
目录
IPMP案例讨论报告 1
1 项目小组简介 4
项目项目团队 4
团队精神 4
本案例中工作分工 4
2. 项目概述 5
项目背景 5
5
5
6
6
7
7
8
8
4项目里程碑 9
5 项目工作的分解 11
工作分解结构的原则 11
工作分解结构图 11
6. 项目计划 12
进度计划 12
19
7. 项目费用分析 28
费用分解表 28
8. 挣值分析 32
挣值分析曲线 32
费用偏差 33
进度偏差 33
综合评定 33
9. 项目进度管理 34
34
项目进度计划的实施 35
项目进度控制 36
10安全风险管理 47
11综合管理 54
12案例报告工作总结 56
1 项目小组简介
项目项目团队
团队成员郜春海 053503C009 张军043504C018
卢溅平053503C006 黄友能053503C010
辛永照053503C006: 林宝珊043003C002
章利生053503C002
团队精神
团队协作、***创业、开拓进取!
本案例中工作分工
序号
姓名
项目成员
负责任务
1
章利生
项目经理
范围、目标描述(包括制定目标工作表)、团队成员分工、组织机构设计、项目工作总结
2
张军
项目成员
拟定项目重大里程碑计划、工作结构分解、确定工作先后关系、估计执行时间、编制项目甘特图和网络计划图、确定关键工作
3
郜春海
项目成员
编制责任分配矩阵、制定人力与资源使用计划
4
黄友能
项目成员
进行费用分解和分析、描述成本曲线和累计成本曲线、制定项目进度与费用控制计划、进行成本分析
5
卢溅平
项目成员
描述项目进度管理过程、报告项目进度情况
6
辛永照
项目成员
分析项目实施过程中的风险、提出应对计划、
7
林宝珊
项目成员
综合管理、特色创新
文档合并: 郜春海 PPT合并:黄友能
2. 项目概述
项目背景
随着经济的快速发展,为了适应江南地区工业快速增长的需求,江苏省六家公司共同投资,决定在太仓市临江工业区兴建华能发电厂,规划四台30万发电机组,一期建设二台30万燃煤机组,以及相应的辅助系统,包括建设卸煤码头、燃煤码头、循环水取水系统、主厂房、循环冷却系统、电气系统,机组中的锅炉、汽轮机、发电机三大主机采用先进的机组。工程静态总投资34亿,项目建设期为2002年5月1日至2004年6月30日,总工期为26个月。
项目工作描述表
项目名称
华能发电厂建设工程
项目目标
成果目标
二台30万千瓦机组投产
工期目标
2002年5月1日至2004年6月30日,总工期26个月。
费用目标
总投资34亿元
阶段性交付物
建筑移交、安装移交、调试移交、投产移交
交付物
完成准则
符合发电厂建设的各类国家规范
所需资源估计
人力、费用、相关(包括外购)设备及器材、施工作业环境
里程碑
设计结束:2002年6月30日
主厂房建筑开始:2002年12月1日
主厂房建筑结束:2003年5月31日
调试开始:2004年2月1日
投产移交:2004年6月30日
项目经理
章利生
进度目标: 确保2004年6月30日投产
质量目标: 工程合格率1000%,工程优良率98%
安全目标: 杜绝人身死亡事故、负伤频率小于3‰
最终交付一个让相关方满意的工程
根据项目团队群策群力,热烈讨论,认为本项目具有以下特点:
特点一:作为关系到解决江苏省太仓工业区用电紧张的重点项目,广受江苏省各级高层领导重视,涉及利益相关单位多,协调量大,而且工期紧,压力重;
特点二;一期工程的投产关系到二期工程投入的项目
特点三:作为电厂建设工程,野外作业的条件