文档介绍：房地产开发项目流程
选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向协议
规划管理部门申领规划要点,编制土地策划方案
计委申请立项报告
计委函至规划局
规划局会签返计委
计委下文同意立项并要求可行研究,此文经建委开发办会签
进行项目投资的详细可研测算,编制可研报告
计委、建委、规委及各专业局审查可研报告
对可研批复,下达规划设计任务
办理征地及前期准备工作,开规划设计任务通知
规划局发征地意见函
土地管理部门及土地使用部门征求意见
新征地到土地局、规划局、乡政府、村公所旧城改造到区地政科
结果报市房地局结果报市房管局
市政府下文批地
画桩位给钉桩条件, 规划局办理建设用地规划许可证据此批复到征地部门办理用地
测绘院钉桩,成果给设计人批准书,评估项目建设用地地价
冻结户口并抄户口,按规划设计条件缴纳地款,取得土地使用证
征询意见表到区配套部门征求意见
地政部门审查安置方案、安置房
规划局审查后下规划条件通知书发拆迁许可证
委托进行规划方案设计动迁会及拆迁安置
规划局领取规划设计送审书场地三通一平,
领取房地产开发手册
规划局审方案提出意见 1、园林局申请伐树许可证。
,与供
电局运行班协商该路、移线方案。
3、煤气、道路、上下水改路由规委召开市政协调会,出市政会议
纪要。
4、到供电局业扩处申请用电报表,做正事用电方案,申请临时施工用电,委托施工。
进行单体设计
领建筑工程规划许可证出施工图开节能证明
运用营销策划展示设计系统,制作资料计委申请,列入计划(建委会签) 税务局领取税单
报价小组审查,领取预售许可证建委工程处领取开工审批表持年度计划、税单到区计、经委领投资许可证登记卡,登记并
领取许可证
建委、物价局批价
进行预售市政部门盖章,证明市政条件落实
缴纳四源费
开发办市政处同意招标
填招标申请书,市招办登记
招标办审查标底
开标会
写评标报告,发中标通知书,签合同
招标办盖章同意
施工单位同意施工质监总站受理质量监督市统计局落实任务市审查局审核资金来源市开发办秘书处登记
任务来源及一切手续
建委工程处同意开工,办理开工许可证
施工单位进场施工,小区红线内报装上下水、道路、煤气、电,委托设计、施工
一二三四五六七
一、小区内用电二、小区绿化三、道路施工 四、供热
1、线路委托设计; 1、通知园林局绿化办; 1、按照道路方案进行施工; 1、热力公司报装;
2、委托施工; 2、交绿化费; 2、市政办事处养路队验收; 2、委托设计;
3、配电室土建工程验收; 3、绿化施工 3、施工及验收。
4、设备安装及验收;
5、送电。
五、供水六、供热(自建锅炉房)
1、自来水公司业务科报装,委托设计、施工及验收。 1、环保局同意锅炉房位置。
2、市政监理所下水报装。 2、委托设计。
3、规划设计。 3、环保局报装。
4、竣工验收。 4、环保局审查消音除尘设备。
5、竣工验收。
七、煤气
1、煤气公司报装。
2、到现场规划线路方案。
3、委托设计、看现场、施工。
4、业务科检查,同意接气。
5、凭通气单到管网所办固定资产转移手续及通气手续。
6、凭通气单到液化气公司办各户通气手续。
7、通气。
全部工程竣工
四方验收,检验单签字盖章
凭验收通知书入库房屋确定房屋管理形式,房屋验收
出库分配及销售,办理产权证
进入物业管理阶段
房地产项目各部门工作内容
为了明确龙昌公司各部门在项目开发时的主管部门和协办部门职责,便于各部门之间的沟通,加快项目开发速度,现对各部门职责制定如下:
主要
程序
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
协办部门
土地信息收集
现状图
落实地块具体位置及周边情况
规划局购买现状图
土地投资部
开发部
规划设计条件
落实规划条件,了解限制性条件
规划局落实具体数据
土地投资部
开发部
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有地下埋藏物、高压线缆等影响项目开发的因素详细了解。
土地投资部
了解周边配套情况
了解地块周边的商业、教育、交通等情况
土地投资部
了解该区域未来规划情况
了解地块所属区域的未来规划,对项目的开发的影响和支撑。
土地投资部
土地初判
了解地块的上市方式和土地款
同土地所有方进行接触,了解土地出让方式和土地款,以及能否调整。
土地投资部
了解当地的建安成本、政府收费项目和具体情况
成本效益估算
建安成本及政府各项收费项目的具体数据。
土地投资部
工程部、财务部、开发部
主要
程序