文档介绍：企业管理模拟实****报告
溯流而上稳中求胜
学生姓名
学生学号
所在组别
A组
所在班级
工商管理1071
指导教师
职称
讲师
实****时间
ERP模拟沙盘试验个人总结
溯流而上稳中求胜
实践时间:2010年12月14日
实践地点:钟海楼A区05005
公司编号:A组
公司职位:财务助理、生产总监
实践目的:了解企业经营的一般过程及各岗位的工作及职责
一、团队介绍:
在本次ERP沙盘实****中,我在A组担任财务助理以及生产总监,其他同学任职有CEO,市场总监,采购总监,不过比赛那天营销总监因为身体不适,CEO兼职营销总监一职,而财务总监中午要参加招聘会离开了,下午找来了另外一位同学担任CFO,大家虽然分工不同,但是决心一样,一心为把企业做好,达到效益最大化、股东权益最大化、经济利益最大化的目标。
二、实验内容
(一)前期准备及规则介绍
经过前一段时间的练****我们已经对ERP有一定的认识,对操作过程和规则也开始熟悉。而今天的ERP沙盘实****是以比赛的形式展开的,相关规则与之前练****大致一样,而与练****时不同的是,我们这次采用了电子报表和电子经营记录表,但同时上交纸质报表,这样既可以有效防止***,又可以检查财务总监的会计能力。在比赛的前一天我们跟随另一班级上课,大致了解新软件的操作,比赛的前一天晚上,孟老师还特意组织我们每组的CEO以及CFO再开了一个运营表格如何填写的详细会议。
(二)ERP模拟经营
在孟老师详细的规则介绍之后,我们进行了ERP沙盘战略的讨论,我们在第一年资金还是很充足时候购买大厂房,省去两年的租金,在第三年资金不足的时候在出售厂房,将厂房的这笔钱用于扩大生产线和产品,而主打产品是P2P3P4,我们放弃了P1市场,CEO(营销总监)根据市场分析,明确确定每年开几条生产什么产品的全自动生产线。从第一年第一季开始,开发五个市场,市场全开发,是考虑到生产规模的不断扩大,产品会逐渐增多,而其他组最多也只开到国内市场,我们把国际市场也开了,这样不但可以降低竞争,每个市场只需打小量广告费,既有效地降低风险,又能保证产品能全部销售出去。
总体来说,我们队所实行的是稳定发展的经营战略。
在讨论完企业总体战略之后,我们就开始了模拟经营,我的工作如下:
1、年初工作
新年度规划会议,我作为财务助理,主要负责财务预算,也是每年必做的一件事,我们组一贯坚持,不做完预算不开始工作,我非常喜欢用电子表格做预算这份工作。首要要确定,这一年要开什么生产线生产什么产品、用多少原材料及采购费用,是否进行开拓市场和ISO资格投资、是否购买厂房等,从而预算今年一下来大概用多少钱,同时加上预计收到的应收账款,是否资金充足,有多少资金可用于投广告,如果不够,应该申请贷款或者贴现。同时,预计所有者权益,保证下一年能够有足够的权益贷款。
在下原材料订单中,我作为生产总监,负责计算原材料入库数量以及金额,第二年,因为对原来采购的电子表格不大熟悉,出了小差错,但第三年季初时能够马上发现问题,通过紧急采购解决原材料问题。之后,通过总结,开始熟悉掌握该电子表格的运用,并且每年都能保证产品的正常生产,做到零库存。
提出相关方面的决策建议,协助CEO作出生产线,产品研发,市场开拓等方面的决策,组员共同讨论今年的具体实施计划:在生产