【论文资料】-物流管理——案例分析.ppt

文档介绍：案例讨论
DZ公司物流方案选择
DZ公司当前的物流状况
根据可衡量的项目,分析其物流运作的成本:
1、固定资产投资:*12600=1134万元
2、人员工资(年薪):
①采购人员:*11*12=
②库管人员:*(16+5)*12=
③包装人员:*10*12= 12万元
3、运作管理费(取暖、空调等)
30+25=55万元/年
4、产成品运费:1100万元/年
其中,建厂房所投入的1134万元属于固定资产投资,因收益期为若干年,不予考虑,故运作成本合计为:
资金占用情况分析
库存占用资金:4500+2000=6500万元
其中零部件占用资金比重大。
由此可知,DZ公司库存占用资金量较大,不利于资金的周转和有效利用
存在的问题
1、库房(零部件和散货区)的空间利用率低,造成了资源的浪费。
2、采用人工上架,人工装车,手动叉车摆放和移动托盘等,自动化和机械化程度低,效率低。
3、由于零部件安排不当、堆放拥挤等,造成取货困难,多余作业,浪费时间,影响效率。
4、发货时,无秩序,安排不合理,装车现场混乱。
5、运作费用高,运作效率低,且库存占用资金量大。
100M
运动场
发货区
成品库
存货区
大门
零部件库存
办公室
50M
55M
散货区
货架区
出库存区
生产区
包装区
原厂区平面图
供应商
客户
配送
生产装配
FG
生产组装
DP
物流采购
RW
成品
库存发货
DP5
DP3
DP4
DP2
DP1
原存货缓冲图示
存货积压处
分析改进方案
主要从以下几个方面进行比较分析:
1、改进后物流运作的成本分析。
2、库存占用资金分析
3、评价(积极作用和消极作用)
(1)是否适应企业竞争力的提高。
(2)是否可以达到降低成本的要求。
(3)对企业产品的质量等方面有何影响。
(4)能否带来长远利益?
方案一
方案要点:
改善设施设备等
增加3台电动叉车。
更换货架。将散货区和发货区改为货架,重新划分零部件区域,使用托盘存放。
成品库建一个发货月台。
调整人员配置。
零部件库由原来的16个保管员,调整为5人,并增加三名叉车工。
产品库由原来5个保管员,调整为1人,并增加叉车司机、发货员和调度员各一人。
100M
新厂房
发货区
成品库
存货区
大门
零部件库存
办公室
50M
55M
货架区
货架区
出库存区
生产区
包装区
发货月台
方案一厂区平面图
供应商
客户
配送
生产装配
FG
生产组装
DP
物流采购
RW
成品
库存发货
DP5
DP3
DP4
DP2
DP1
方案一存货缓冲图示
存货积压处