文档介绍：绩效考核奖励办法
1. 目的:
为鼓励员工提高绩效,促进各项目达成。 2. 适用范围:
适用于集团内部所有参加绩效考核者(除业务提成、计件人员以外的各部门人员)。 3. 考核奖励依据:
;
。 4. 绩效奖金额度的确定:
=固定年薪×系数;
、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定;
=∑部门绩效考核人员年薪×18%;各事业部和总部各部门根据此公式测定全年
绩效奖金额度后,根据岗位职位分配及责任大小、难度程度,设计各岗位绩效奖金额度,报集团人力行政部核定和备案。
5. 绩效奖励的构成及分配原则:
、季度绩效;
=(固定年薪+全年绩效奖金额度)×6%; =全年绩效奖金额度×%。
6. 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成:
=事业部总经理绩效; =各部门部长绩效; 7. 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成:
=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%;
=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%; 8. 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。 9. 绩效奖金核算方法:
=季度绩效奖金×考核奖金比例(%); =年终绩效奖(来自: 点网:绩效考核奖励办法)金×年终考核奖金比例(%)。 10.
11. 其他奖惩:
,作为季度优秀员工评选依据,各评选单位选一名,奖励500元人民币;
,分数达到90-100分(每一单位比例不超过20%)的员工晋升一级工资,并列为重点
培养对象;
,1%绩效较差员工降一级工资,并作培训改进;绩效最差的1%员工末位淘汰;
,作为年度优秀员工评选依据,各评选单位选一名,奖励1000元人民币,并提供
其活动经费2000元。
;
:各事业部总经理为一单位;总部部长级(含)以上为一单位;佛山、成都、上海、
天津四个事业部各为一单位;研发部、资材部各为一单位;其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。
12. 其它:
集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。
附加说明:
本文件由人力行政部负责制订与解释。
篇二:公司绩效考核奖励办法
绩效考核奖励办法
第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩,全面营销客户,确保公司各项业务的稳定增长,特制订本绩效考核奖励办法。
第二条本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。
第三条为加强公司绩效考评工作的组织领导,特成立由执行董事、总经理为主,公司有关领导和部门负责人参加的公司绩效考评领导小组。
第四条绩效考核原则
1、以提高员工绩效为导向原则;
2、定性和定量考核相结合原则;
3、效率优先,兼顾公平原则;
4、逐级考核原则。
第五条绩效考核分类
1、公司将部门进行划分,业务部门为担保业务部、担保投资部,管理部门为综合管理部、财务部、风险管理部。
2、考核的主要指标有:担保业务指标、风险控制指标、综合管理指标、财务管理与费用指标等。
3、绩效分为个人绩效、公司绩效、超额绩效、营销绩效。个人绩效,每人每月从工资总额中提取10%作为个人绩效;公司绩效,年终按公司担保业务收入的一定比例提取的专项奖金作为公司绩效;超额绩效,超额完成目标任务的提成奖励作为超额绩效;营销绩效,对员工个人成功营销的担保业务、融资业务给予一定的提成奖励。
第六条绩效考核办法
1、考核采取百分制的记分和岗位权重办法进行考核。
2、公司部门经理以下的员工考核以员工自评为主,结合部门考评、公司考评等。各部门负责人就考核内容,对员工做出综合考评。公司组成考评小组,结合员工自评、部门考评情况,对公司员工进行综合评定。
3、公司副总以上级别的员工就考核内容作述职报告,由公司考评小组直接考评。
4、公司考评领导小组有在部门考评的基础上十分以内加减分的裁量权。
5、公司每年对员工进行一次考核。次年元月10日前完成公司级终审考评,并由综合管理部公布考评结果。
第七条绩效考核内容
1、完