文档介绍：项目管理办法
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北京中科联诚软件股份有限公司
2017年7月27日
目录
第一章:项目的管理制度 3
领导分工明细 3
岗位职责 4
项目经理部职责 4
项目经理职责 4
项目总工程师职责 5
工程技术部职责 6
现场工程师职责 6
安全质量部职责 7
项目进度管理 7
进度管理概述 7
进度管理的重要性和复杂性 7
进度管理过程 8
项目资金管理办法 8
项目招投标管理 9
总则 9
招标 9
投标 12
开标、评标和定标 12
附则 15
合同管理制度 15
总则 15
合同相关部门的职责 16
合同订立条件 17
合同主要内容 18
合同订立 18
合同履行和评价 21
合同纠纷的处理 22
附则 22
风险管理制度 23
应急管理制度 23
总则 23
组织机构和工作职责 24
预防与预警机制 24
应急响应程序 25
后期处置 26
应急保障 27
第二章:组织机构建设情况 27
第三章:项目组织实施的程序 27
管理架构 27
第四章:项目组织具体职责 28
第五章:项目的执行进度计划 30
第一章:项目的管理制度
领导分工明细
项目经理:主持项目行政全面工作。全面负责项目运维、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用,验工计价、成本管理、验收、财务预算方案和职工分配方案的制定;对项目安全、质量、进度、信誉负责;组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定;密切与建设单位,监理单位、设计单位、局指挥部的联系。分管计划部、财务部、物资保障部。
技术支持(兼)安全总监:协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间内对项目部进行统筹安排;负责对运维方案预控,项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关,负责项目部项目全线的质量、安全、文明施工,负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。组织项目安全检查工作,对网络安全的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。参与项目运维运营,管理决策,具体负责项目部重、难热点问题的处理。分管安全质量部,指导工程技术部,试验室工作。
总工程师:协助项目经理工作,全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。现场管理决策,负责项目运维技术方案编制和审定工作;负责项目总体进度汇总、分析及预控、调度负责QC小组攻关活动。参与验工和信誉评价工作,分管工程技术部、测量班、试验室。
技术工程师:协助项目经理工作;全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核,以及项目的财务决算及项目对上、对下验工工作;具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日报、周报、月报工作。参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核;具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理;参与项目运维、现场管理的决策;分管项目计划部,指导项目运维、试验室工作。
岗位职责
项目经理部职责
认真贯彻执行党和国家的方针、政策,遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规,自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度,优质高效地全面完成施工任务。
合理配置生产要素,实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。
负责编制项目培训计划并组织实施。
负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作,负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。
组织开展项目劳动竞赛活动。
组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法,全面加强成本管理和经济核算,努力增收节支,降低成本,提高效益,实现“双目标”任务。
负责组织征地拆迁工作,负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作,自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
负责职工队伍管理,培养人才,落实党建工作及企业文化建设。
负责劳务队伍及农民工管理,建立和谐用工机制,维护社会稳定。
负责组织工程竣工验交和工程保修工作。
协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。
协助公司开展经营工作,拓展市场,实现滚动发展。
项目经理职责
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