文档介绍：项目经理决、经技术人员论证, 项目实施中出现进度滞后。择了将工程地质条件风险向保险公司投保的做法
甲公司选, 根据项目的施工风险识别报告。合同结构图和工作流程图等文件、组织结构图、制了项目结构图
甲公司确定并绘, 在项目结构分析阶段。甲公司承接了其中的土建施工任务, 运营准备等子系统、前期工程
机电设备工程、车辆段、某市地铁一号线项目划分为建, 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理
、
背景(二)
D D
D
D
.项目技术负责人
C C
C
C
.业主现场代表
B
B
B
B
.质检员
A
A
A
A
.监理工程师
5
5
5
5
)报告。.旁站监理员发现所述问题时,应向(
D
D
D
D
.施工准备工作计划
C
C
C
C
.施工方案
B
B
B
B
.施工进度计划
A
A
A
A
.施工平面图
4
4
4
4
)。.编制施工组织设计时,下列各项内容中应首先确定的是(
D
D
D
D
.各子系统的工作任务
C
C
C
C
.各项工作之间的逻辑关系
B
B
B
B
.各组成部门之间的指令关系
A
A
A
A
.各工作部门的管理职能分工
3
3
3
3
)。.项目组织结构模式反映了一个组织系统中(
D
D
D
D
.选择分包方
C
C
C
C
.签订合同
B
B
B
B
.制订内部计酬方法
A
A
A
A
.组建项目经理部
2
2
2
2
.施工方项目经理在本工程实施中具有的权限是(
)。
D
D
D
D
.组织的经营方针和目标
C
C
C
C
.组织的管理制度
B
B
B
B
.项目管理实施规划
A
A
A
A
.项目合同文件
1
1
1
1
.下列选项中,不是编制项目管理目标责任书依据的是(
)。
根据背景(一),回答下列问题。
工时,旁站监理员发现施工人未按施工组织设计中的要求进行操作,存在质量隐患。
工方项且经理组织有关人员完成了项目组织结构模式的确定
施工组织设计的编制等准备工作、
在第二层施。
某施工企业承担了一幢六层房屋的施工任务
根据项目管理目标责任书中规定的各项职责。
该工程的施,
背景(一)
70
1 70
1
1
1
70
1
1
70
1
1
(共一、单项选择题
题,每题
分。每题的备选项中。只有
个最符合题意)
2008 2008
2008
2008
年二级建造师《建设工程施工管理》真题及答案解析
B
B
B
B
.建筑安装工程机械措施费
A
A
A
A
.建筑安装工程机械使用费
)。(
[2003]206
[2003]206 11
11
[2003]206
11
[2003]206
11
号),大型土石方开挖机械进出场费用属于
.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标
根据背景(三),回答下列问题。
40
40
40
40
万立方米,施工项目经理部及时报送了有关索赔及结算资料。
工程完工后,经业主确认的工程量为
成本分析。
作好, 严格控制成本开支, 每班作业前做好施工机械检查, 编制科学的施工作业计划, 石方开挖机械进出场
/
/ 30
30
/
30
/
30
立方米结算。为控制施工成本,施工项目经理部制订了一系列管理措施:及时组织大型土
元
超过部分按
20
20 /
/ 35
35
20
/
35
20
/
35
,
%时
当实际工程量超过估计工程量; 按业主确认的工程量结算工程价款, 完工后; 立方米
元
单价, 米
30
30
30
30
万立方
某独立土石方开挖工程采用工程量清单计价方式。建设工程施工合同约定:合同估计工程量
背景(三)
D
D
D
D
.技术措施
C
C
C
C
.经济措施
B
B
B
B
.管理措施
A
A
A
A
.组织措施