文档介绍：部门奖金申请范文
20**年生产部成本控制报告尊敬的公司领导:在20**年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。
二、费用控制:20**年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年度实际发生费用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下20**年预算20**年实际20**年预算20**年实际13年与14年实际对比二、项目改善:20**年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框架、各个工序进行完善。
1、为提升团队士气、加强团队建设,20**年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。
2、14年项目人员架构1841人,第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。项目生产前期,召开班组长生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生产计划调整为只生产OEM,将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。车间早晚班生产,晚班生产,通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使晚班原来生产的212人减少到184人,节约了28人。与计统部沟通,车间、推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人,调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12
万。车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代替之前人工分浆,每天两班产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,20**年项目共节省人工约8万元。车间购买一台生产设备,效率较手工提高30倍,20**年项目节约13.3万元人工成本。新购买的到位后,生产对车间进行了改造,使得在期间可以在A4车间同时生产,合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置,不仅每月可节约