文档介绍：导读
战略管理制度
投资管理制度
经营计划管理制度
全面预算管理制度
公司经营工作会议管理制度
公司总经理办公会议管理制度
内部审计管理制度
事业部领导班子选拔任命与述职管理制度
事业部领导班子年薪管理制度
事业部领导班子绩效考核管理制度
战略管理制度
总则
战略信息的
搜集与分析
战略制定
战略实施
战略评估
与调整
战略管理制度1——总则
目的:战略管理可以明确公司发展方向,规划业务发展目标策略,提升公司业务竞争能力,保证公司持续、稳定、健康地发展。
战略管理原则:
1、战略的制定必须建立在外部环境和内部资源能力分析的基础之上;
2、业务战略符合公司战略的整体需要,必须以公司发展战略为依据;
3、战略管理必须形成制定、实施监控、评估与调整的闭环管理。
职责分工:
1、董事会:具有战略的批准权。
(1)审核和批准公司战略,并监督实施;
(2)审核和批准公司提出的调整战略建议。
2、总经理办公会:具有战略的审定权。
(1)批准战略管理的制度和流程,审批部门工作计划,并监督实施;
(2)负责审定财务运控部上报的战略草案,上报董事会批准后组织实施;
(3)组织战略实施和战略评估、调整工作,需要调整战略时上报董事会审批。
战略管理制度1——总则(续)
2、财务运控部负责组织公司战略管理工作,具有战略管理工作的组织权、公司战略的编制权等。
(1)负责制定和完善战略管理的制度流程,编制战略管理工作计划;
(2)负责战略信息的搜集和分析工作;
(3)组织公司战略制定工作;
(4)组织公司战略的实施工作;
(5)负责战略实施效果评估、调整工作。
3、各事业部具有战略拟定权、战略执行权和调整建议权。
(1)搜集本事业部业务的行业信息,进行业务环境分析;
(2)拟定本业务单元的战略,上报公司批准;
(3)负责组织实施公司批准的本业务单元战略;
(4)协助财务运控部进行战略实施评估和调整工作。
4、其他职能部门制定各自相关职能战略,以支撑业务战略和公司整体战略的实施。
战略管理制度2——战略信息的搜集和分析
战略信息的搜集:
与公司业务相关的外部信息,包括国家、相关行业政策动向、国内外市场需求及增长、客户、竞争对手、供应商等信息情报资料;与公司业务相关的内部信息,包括财务信息,生产产能、产量、质量、成本、交付、设备等信息,研发、工艺、市场技术服务等技术信息,采购物流信息等。
业务外部环境分析:
行业总体概况、市场需求分析、行业供给及供求关系分析、行业竞争环境分析、竞争对手的分析、行业的关键成功因素及企业核心竞争能力分析,购买者及供应者分析、行业的主管部门及现行政策分析等。
内部资源能力分析:
公司在内部价值链各个环节的能力和管理现状,包括技术、品牌、市场营销、政府关系、采购物流、生产、质量、成本、销售、资金、人力资源等。
内外部环境的综合分析:
根据业务内外环境分析,综合分析内部资源能力与外部机会的匹配程度,为调整公司的资源分配、业务选择奠定基础。
信息搜集与分析管理:
组织:
财务运控部负责组织各事业部日常跟踪、搜集、所在行业的信息;定期对搜集到的信息进行归集、备案和共享;根据日常经营报表和调研,搜集、整理公司内部信息。依据所收集信息开展分析研究,向总经理办公会提交分析报告。
各事业部负责日常信息的跟踪、搜集、整理和分析,定期编制提交信息报告。
周期:
战略信息的收集与分析每年组织一次。
财务运控部
审批
业务运营
信息
事业部
战略信息
报告
财务信息
内部公司信息
政策/行业/市场信息
竞争对手信息
开始
战略信息收集与分析流程
总经理办公会
同意
不同意
整理汇总,进行初步信息分析
内外部环境
分析
公司环境
分析报告
存档
结束
战略管理制度3——战略制定
战略制定内容:包括制定公司使命、愿景、公司的战略目标、公司战略、各业务战略、职能战略等。
战略制定程序:
1、确定公司使命愿景:财务运控部在环境分析基础上,制定公司使命、远景;
2、制定公司战略目标和公司战略框架:财务运控部根据环境分析结论,拟定公司战略目标和公司战略框架,作为制定业务战略和职能战略的基础;
3、制定各业务战略:各事业部在公司战略框架的指导下,针对本业务单元制定战略计划。主要解决本业务单元在其所处的行业或市场领域内何时、何地、如何与对手竞争的问题;
4、制定职能战略:总部与各业务单元的各职能部门根据公司战略目标框架,编制支撑业务战略的职能战略。职能战略包括生产制造战略、市场营销战略、财务战略、人力资源战略、国际化战略、资本运营战略、研发战略等;
5、确定战略规划方案:财务运控部根据各业务战略和职能战略,统筹制定公司整体战略,协调以上的战