文档介绍：部门组建计划书
如何组建一个部门?以组建一个人力资源部为例:组建的方案策划:1)组建这个部门对公司的意义及目标是什么?2)组建的原则是什么?3)组建的人事部门的规模是多大?4)负责组建的人被授予的权利有多大?组建部门的经费预算多少?在权利允许的范围内来进行操作5)是否规定了组建完成的期限?6)由什么样的方式来组建,从公司内部其他部门抽调人员组成,还是从外部招聘人员组成,或者两者交替进行?7)开始进行部门编制:8)人事部的组织架构?部门设置?(自己画图)9)人事部各部门的人员构成有哪些部门职责有哪些?10)人事部各部门不同岗位的职责分工有哪些?11)担任这些岗位的人员需要具备些什么素质,即胜任能力?(制作一个岗位说明书,用表格的形式)12)人事部门的管理制度的制定?13)
篇二:营销部组建计划书。
常州明道标识有限公司市场营销部组建计划书编制:审核:批准:
一、市场营销部组建目的:为了更好的开拓市场与服务客户,更好地开展营销工作,提高工作效率。结合目前公司现状和公司组织结构,初拟市场营销部20**年度组织框架结构。
二、框架组织结构:(图示)三、市场营销部组织机构基本内容:
1.分工目的:实行合理的分工,使市场营销部内部工作人员明确自身的工作性质和特点,明确各自工作职责,扁平化管理,快速、有
效推进营销部各项工作的顺利开展,提高工作效率,并做为营销部各职员的工作职权依据。
2.整体工作目标:开发国内市场,做强、做大市场;提升“明道”品牌及公司知名度;运用电子商务销售、大客户销售、行业销售、合作伙伴销售、市场搜索等手段,全力完成公司下达的销售目标,实现品牌提升经营。
3.市场营销部工作职责:负责公司的市场开拓与维护管理、公司产品销售通路的监控、市场调研及信息收集、客户商务服务管理、广告企划,品牌形象的宣传策划等等。
四、市场营销部各部门负责人职责与权限4.1.1负责全面统筹协调营销部各项工作。
4.1.2负责规范本部门完善的工作流程和服务循环体系。
4.1.3负责销售合同与技术服务协议的审核。
4.1.4销售货款回收工作的管理和监督。
4.1.5负责市场的拓展与管理工作,以及营运过程中合同条款的有效执行。
4.1.6