文档介绍：坚持推行标准化管理增强执行力、凝聚力提高企业竞争力
         中铁一局五公司云桂铁路项目经理部成立于2010年6月10日,主要承担全长18218米的石林隧道施工任务,。
         石林隧道是集团公司历史上做为局级单位独立承建的最长的隧道,也是世界上目前采用钻爆法施工的最长的岩溶隧道,该隧道不但施工距离长,而且穿越岩性均为灰岩,岩溶强烈发育,部分地段极强烈发育,隧道通过6个断层带和4个破碎带,不良地质为岩溶、高地应力,富水断层及岩溶发育地段极易发生突水、突泥等地质灾害,隧道中部埋深较大地段可能发生硬岩岩爆与软岩大变形地质现象。如何攻克一道道难关,保证实现安全顺利贯通,石林隧道无论从技术创新、企业创品牌、加强西南片区经营开发等角度,都成为集团公司、有限公司关注的焦点,集团公司总经理和民锁检查石林隧道时提出“希望把石林隧道建设成为镶嵌在云南大地上的一颗明珠”。
         五公司云桂项目部员工于5月17日开始陆续进场,经过三个月的精心准备,石林隧道于2010年8月30日正式开工,半年来安全质量受控,进度目前稳中有升。项目制度建设,企业文化、责任文化建设等各方面工作均取得一定的成效,创造了云桂线的三个第一:2010年8月21日石林隧道进口工区在云桂铁路全线首家通过开工验收评审;2010年8月30日石林隧道进口工区成为全线第一家开工进洞的单位;2010年11月18日石林隧道进口工区在全线隧道第一家开始二次衬砌施工。云桂公司组织全线参建单位在石林隧道分别举办了光面爆破、初期支护等观摩活动。公司2010年项目管理会组织参会代表参观了石林隧道。卢春房副部长在9月9日的视察中对项目的前期建设工作也给予了充分的肯定。这些成绩的取得,与项目部严格执行集团公司《项目管理标准》,坚持推进云桂铁路公司《标准化管理手册》开展各项工作是分不开的。
         一、以标准化理念为指导,完善制度,强化培训,夯实基础,逐步提升战斗力
         项目标准化管理的建设,从开始对云桂公司标准化管理的不适应、存在抵触情绪,到组织学习培训逐步适应,严格执行各项标准,我们也经历了从徘徊到坚定信心的过程。当认识到不主动适应就要被淘汰的现实后,项目领导班子立刻做出决策:
         1、本着“精干、快速、高效”的原则,严格比对云桂公司“20条开工验收标准”,对内积极组织施工人员、机械设备进场;对外积极联系临时用地、供电、供水,购置试验仪器、申请炸药库等工作,做到临建各项工作同步展开,争取了时间为尽早开工打好了基础。
         2 、组织召开各种会议进行学习和宣传。在建点初期的3个月内,项目部分别在9次领导班子会议、4次项目管理人员大会、10次班组长会议上,组织学习集团公司《项目管理标准》和云桂公司《标准化管理手册》,在不同时期、不同场合给员工灌输建设好石林隧道的重要性思想意义,让全体员工清醒地认识到:项目标准化管理从进场建设开始,就应当严格按照云桂公司和集团公司项目管理标准开展各项工作。
         3、分专业、分批次编制培训计划,着重对员工、作业人员进行三级安全教育培训。安质部主动聘请地方安监局等部门到现场组织特殊工种的培训和取证工作,65名特殊工种从业人员全部持证上岗。工程部积极组织各项技术交底和施工技术