文档介绍：西安龙事达工程招标审批流程
为加强公司采购管理,规范公司的工程管理过程,结合公司实际情况,制订本工程招标审批流程,本办法适用于龙事达公司及下属公司。
工程招标负责人及参与人
工程招标按照项目指定专人负责具体项目,并确定参与人。负责人主要负责工程招标的整体协调、工作进度及商务谈判。
评审人员
招标评审人员由公司内部技术部门,运营部门随机派出人员,或聘请外部专家,就施工单位情况提出技术意见,招标负责人对商务条件提出评审意见;代理招标的评审由外部专家评审,但需提供专家签署的具体意见及联系方式。
改造小组审批
改造小组成员依照“三表”或“““四表”和“十项见证资料”的完整性和规范性,在“工程招标审批表”签署同意,或不同意及意见。
公开招标工程流程(邀标)如下表:
流程
制式表格
见证资料
起始里程碑事件
备选
单位
工程任务单
(明确用途)
(技术参数及要求、时限要求等)
3. 招标书
4. 发布招标信息
5. 施工单位营业执照、资质证书、联系人名片等
3家以上
和评审
投标评审汇总表
(我方或第三方)
(表)
3家以上
施工单位
工程招标审批表
(价格,付款条件,主要条款,售后服务等合同依据确认,参与人签字)
工程实施
中标通知书
合同(合同审批流程)
付款(付款审批流程)
验收文件
发票
非公开招标工程流程(邀标)如下表:
流程
制式表格
见证资料
起始里程碑事件
备选
供应商
工程任务单
(明确用途)
(技术参数及要求、时限要求等)
3. 招标书
4. 施工单位营业执照、资质证书、联系人名片等
3家以上
评审
一次投标
评审汇总表
(我方或第三方)
(表)
3家以上