文档介绍：人
第一章做个好管理者,先认识管理 第二章成为优秀现场管理干部(角色认知及素养) 第三章日常活动过程控制(日式) 第四章如何对员工进行培训及工作指导OJT 第五章现场管理: 1、标准化作业 2、品质控制 3、生产现场改善 第六章有效沟通与激励技巧 第七章学习型班组建设
目录
人
做个好管理者 先认识管理
第一章
1 组织的安排
2 实现个人目标
3 获得更多的知识
4 学习和成长
5 磨练自己的技能
6 赢得自信
7 增加工作满足感
8 获得更高的收入
互动: 您为什么想管理他人
您认同的请举手!
对于您来说企业是什么场所?
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管理:行使各种职能,使以人为主体的各种资源合理配置,通过PDCA循环,建立过程控制,达到目标的活动。
管理:就是决策。管事理人。通过其他人来完成工作。
管理:通过计划(做什么) 组织(谁去做)指挥(教练)(怎么做)及控制(检查) 做得怎么样将组织机构和资源有效利用,设计和保持一种良好环境,从而达到组织机构目标的过程。
以品质求生存以品种求发展
以科技求创新以管理求效益
做个杰出的管理者角色
为了完成组织目标而激励,领导和沟通下属。确保每个人都在同一方向上朝着使命前进。
一个管理者的本领如何,不在于他能亲自做成多少事,而在于他能发动别人做成多少事。
要了解中国,首先应该了解中国人的哲学。
中国是一个交织着:现代与传统,创造与保守,自信与自卑,清醒与困惑的神秘国度
协调
认识企业
认识基本管理概念
角色与自我的认知
人员管理
设备管理
材料管理
方法管理
环境管理
管理功能
日常管理
现场管理者基本职能
发掘问题
分析问题
改善问题
质量管理
成本管理
交期管理
安全管理
职能管理
问题排除
日常管理
(立足内部)
职能管理
(对外支持)
现场管理者基本职能
团队沟通能力训练
问题员工处理
人际关系
领导协调
提案改善与小组活动
自我成长与前途规划
现场管理者基本职能
第一:安排工作,
按时保质保量完成生产任务
追求效率化,最大限度地发挥人物设备作用;
采用标准化方法,将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
两大任务
第二:改善收益
提高质量、削减各项费用有机地结合。
持续推进改善,掌握用最少资源来生产的方法
采用电子设备后各项技术发展日新月异,任何时候采用与别人相同方法就意味着倒退,企业也无法生存下去。
管理者职责之一:管事
向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。
展示集体目标,持续改善。
训练自己成为集体的核心领导。
分配任务并拓展个人特长,取长补短。
要求全员遵守岗位规定及规则。
与全体部下对话以谋求思想上的交流。
形成集体 达到目标
个人无论多优秀,如不形
成集体,个人才能就得不
到发挥。管理者应该:
管理者职责之一:管事