文档介绍：第三章全球化管理
南京大学商学院
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第三章全球化管理
第一节国际化经营的内涵、特征与动机
第二节国际化经营中的环境
第三节国际化经营的竞争战略
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第一节国际化经营的内涵、特征与动机
一、国际化经营的内涵
如果一个企业的资源转化活动超越了一国国界,即进行商品、劳务、资本、技术等形式的经济资源的跨国传递和转化,那么这个企业就是在开展国际化经营
国际化经营的发展阶段
初始发展阶段
高速发展阶段
全球竞争阶段
出口阶段
非股权安排阶段
直接投资阶段
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二、国际化经营的特征
跨国界经营
多元化经营
资源共享
全球战略和一体化管理
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三、国际化经营的动机
利用优势能力
为了占领日益增长的世界商品和服务市场
获取关键性战略资源
抵御和分散风险
对竞争对手进行反击
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第二节国际化经营中的环境
一、国际化经营的环境要素
政治与法律环境
经济和技术环境
文化环境
自然地理环境
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二、国际化经营环境的评估
评估体系中指标的设置原则
冷热分析法
等级尺度法
多因素评价法
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第三节国际化经营的竞争战略
一、全球一体化的压力
二、当地化反应的压力
三、全球战略的选择
国际模式
多国模式
全球模式
跨国模式
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全球一体化的压力
当地反应化的压力
全球模式:将全球视为单一的市场,公司总部集中统一经营
跨国模式:专业化工厂符合本地反应的要求,通过复杂的协调机制进行全球一体化
国际模式:利用现有能力向国际市场拓展
多国模式:设在多个国家的子公司作为独立的业务单位来运营
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