文档介绍：我们的认识和准备
前言
你参加这次培训的目的到底是为了什么?
你必须思考的问题:
现阶段中基层管理人员普遍问题浅析
1-由于工作繁忙,总是没有时间去从事自己的业余兴趣活动
2-在工作上付出了很多的精力和时间,但工作效率不高
3-工作时间安排得很紧张,总是扮演救火队员
4-无法完成上级主管交付的运营指标,而问题却不知在哪
5-长时间缺乏锻炼,身体健康每况愈下
6-竞争不断加剧,知识不断更新;感觉很吃力,跟不上步伐
7-没有合适的人才来协助管理,只能因人就事
8-团队凝聚力不够,内耗事务太多
9-员工收入与物价增长的速度差距加大,影响士气
10-找不到可以提升工作效率和解决团队管理的方法
11-总爱发脾气,睡不着觉,情绪不稳定,精神压力过大
12-一天不在公司,问题就成堆……
都是干部要面对的问题
早上,一只非洲羚羊醒来,她就知道她必须比跑得最快的非洲狮子还要快,否则她就被吃掉;
同时,狮子醒来,他就知道他必须比跑得最慢的非洲羚羊还要快,否则他就会饿死;
不管你是狮子还是羚羊
当太阳升起的时候你就得奔跑了
为什么说中基层管理是企业管理的核心?
企业实现利润、永续经营
管理竞争的必然结果
扫清意
识障碍
满足客户要求
创新与改善
精益生产
减少浪费
低附加值制造
的困境
顾客导向的
竞争压力
经验主义与创
新思想的对决
找到正确做事
的方法,降低成本
管理的基本认识
★通过他人或与他人一同达成目标的过程
★管理四职能
★计划、组织、领导、控制和监督
★管理对企业的重要性
新利润增长点
企业魅力源泉
员工学****园地
何谓管理
目的
方法
顺序
把指挥、命令、要求变成指导、建议、共识→达成目标
Plan(计划)→Do(执行)→Check(查核)
→Action (处置)管理循环
目标设定→分解任务→调整完成
著名的PDCA管理循环
A处置
P计划
C查核
D执行
A
P
C
D
A
P
C
D
计划→执行→查核→处置
维持
改进
管理人员的行动轨迹
现场运用
管理资源
整合
角色认知
与定位
方法
技能
目标
实现
中基层干部对管理思路的认知轨迹
综合上述问题得出一个结论:
制约企业发展的关键瓶颈就是执行力的问题,
突破这个瓶颈
就是我们中基层干部建设最核心的职责