文档介绍：规划部经理业绩合同
一、业绩目标分配、确认表
受约人职位
规划部经理
发约人职位
公司总经理
合同期限:200x/1/1 ——200x/12/31
受约人姓名
发约人姓名
岗位工资:
月浮动比例:
年浮动比例:
主要岗位职责:
负责组织对顾客需求变化和竞争楼盘的市场调研和信息收集;
负责组织建筑规划设计的市场动态信息的收集和整理;
参与项目可行性分析评审和立项决策;
审查项目规划建议书,确定规划设计的总体思路和要求;
审查项目总体策划书,明确规划设计的开展步骤、详细要求和设想;
参与评审项目总体策划书;
参与勘查、设计单位的招投标,并监督其合同履行;
负责总体规划方案、扩初设计及施工图制作过程的沟通和控制;
负责监督规划设计的完成质量和进度;
参与规划设计方案、图纸的论证和审核;
负责审核各项规划配套指标的落实并汇总提出修改意见;
负责市政设计过程中的协调工作;
参与图纸会审和重大设计变更;
参与项目验收与交接工作;
组织房屋测绘工作,配合办理项目产权;
负责项目规划设计的总结
负责审定营销方案、销售计划和政策;
参与委托营销顾问公司、广告公司等营销中介机构,并监督其合同履行;
负责审定销售推广计划和活动策划;
负责监督销售推广活动的执行情况;
负责配合协调与公司其他部门的工作;
负责组织对项目决策、规划设计、市场策划等各项工作进行总结;
负责完成部门内的各项管理工作,如:制定部门工作计划、进行规范化建设、进行员工管理等。
完成上级领导交办的其他工作任务。
KPI
权重(%)
目标值
评分规则及标准
实际值
得分
数据来源
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;
3)<目标值的70%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
投资预测
1)=目标值,得100分
2)比目标值每提高10%,加10分,最高120分;
3)<目标值的80%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
销售预算
3设计成本预算控制率
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低1%,加10分,最高120分;
3)>目标值的10%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
项目预算
4勘察成本预算控制率
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低1%,加10分,最高120分;
3)>目标值的10%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
项目预算
5市场推广费用预算控制率
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低1%,加10分,最高120分;
3)>目标值的10%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
市场费用预算
6部门费用预算控制率
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
3)>目标值的10%,不得分;
4)介于其中按线性关系计算
财务报告
管理费用预算
1)=目标值,得100分;
2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;
工作汇报
工作检查
3)>目标值的10%,不得分;
4)介于其中按线性