文档介绍：用户产品经理始终离不开用户需求,,以及如何分辨有效的用户需求等级.
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S01E05
Product Manager Product happiness
序言
详细解答制作这个视频的初衷,和说明一些需要说明的事情。从这你将了解我,和了解产品。
产品概论
详细解答产品的概念,概述产品的一些基础信息,以亲身资历,解释回答一些关于产品的问题。
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The Product Manager
SOMETHING ABOUT
1
用户需求,做产品的都在乎这个,毕竟,产品做出来是给用户用的,用户为什么要用这个产品?,市场调研,用户需求分析,竞争对手分析大家一定没少做,但是,很多产品为什么做出来,跟之前想象的美好前景不太一样?而有些根本都不屑一顾的产品,用户为何就趋之若鹜了?
SOMETHING
QQ
提供即时的文字聊天、语音聊天、视频聊天和游戏、远程、邮件等
即时通讯
2
360安全卫士
提供流氓插件查杀、系统优化、系统提速、垃圾清理、智能开机提醒等
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搜狗高速浏览器
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浏览器
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网页压缩浏览,阅读模式,黑夜模式。智能WEB APP插件等
手机浏览器
金山电池医生
电池优化、循环充电、智能待机省电模式.
系统
正点闹钟
多种闹钟模式、智能提醒、工作流程GTD、小而精致
系统
用户需求亦产品源泉
需求的把握来自产品经理丰富经验的体现和对道的层面把握
需求来自最本身的大众,他们需要的东西很简单,好用就行,无论你是谁,面向大众的产品始终最土鳖,也最老气横秋。过多的研究会议只会让你产生错觉,前阶段热炒的问答,几乎全军覆没,现在的团购网站和LBS,90% 都会死掉。
分化好你的目标群体.
你的用户群体决定了你的产品方向和运营等很多后期的工作内容,不要脱离用户
贴近用户
3
概念无用
。
简约一些
想到不如做到
一件事情,你能想到,别人早就想到了。但是能做的只有5% ,能坚持下去的只有1%
去做
iPhone满足了用户什么需求
产品体现需求,用户产品经理理想状态想是需求引导产品发展方向
用户需求不可被创造,只可被挖掘和体现,随着互联网的发展和技术水平提高以及产业链的完善,用户对产品的要求也会越来越高,个性化也将越来越广泛。差异化导致的产品必须满足大多数人,而不是所有人的需求。需求具有强烈的不可抗拒性。用户产品经理,始终围绕需求进行工作,因此他们经常被要求去设计引导牌和卫生间——例如CaiQinYu
当一个新产品问世,将依次遇到5个用户群体:因好奇心而最先购买新产品的创新型用户;
先于别人体验杀手级应用软件的早期用户;
等待技术完善、价格充分下跌后再购买的实用主义者;
最后成为得到验证的产品用户群体的保守主义者;
直到最后仍不接受新事物的用户群。-
3
需求的满足终究以用户价值为标准
8
想起来心潮澎湃
做起来几乎不会
关于需求的几点总结,仅供参考
8
1,深入了解用户和使用环境,找对目标用户,,而不是团队本身.
2,真实全面的数据分析与支持,通过数据分析折射产品需求等级方向.
3,去伪存真,愿意多想一步,竞争对手也许早八辈子就知道了,你要比他们知道无需太多,.
4,有勇气割舍,留最有用的,,你不能让所有人满意,你必须让绝大多数人满意.
5,测试,在正式大批次运营之前,.
产品方向的求职和转型
一些个人总结分享给大家
7
1、好的心态,虽然工作已经十几年了,但不会认为自己是人才就等着别人请,这种臭架子千万摆不得。我朋友是认真主动仔细分析自己的长处短处,写简历,做幻灯片,认真写推荐信。任何求职成功第一步是认清自己的优点和不足,这样才能有效说服企业。
2、坚决不海投。现在有句话说,不海投简历,就等着投海。这个观点我始终反对,好的工作不需要海投,不好的工作你随时都可以去,不过你不想做。既然能分析清楚自己想去的工作和自己的优缺点,自然不需要找那么多单位去投,我这朋友认真看了很多公司的介绍,挑选了50家投放简历。有人可能觉得奇怪,50家不也很多吗?真正投