文档介绍：ERP沙盘模拟
课程设计
专业___09工程管理_____
指导教师_ 李灵王安民_____
姓名____ 张帅军_______
学号_ ______
团队编号_ 第一组_______
2012年 5月8日
目录
一、课程描述 2
二、公司起始概况 2
三、团队建设情况 3
四、运营过程 3
(一)信心百倍冒险而上 3
(二)稳扎稳打低调跟随 4
(三)精心运作扩大生产 4
五、运营分析 4
(一) 战略方面 4
1)一炮打响 4
2)后来居上 5
3)遍地开花 5
4)独辟蹊径 5
(二) 产品方面 5
(三) 生产线方面 5
(四) 融资方面 6
六、决胜要点 7
(一)对手分析 7
(二)风险分析 7
(三)团队合作 7
(四)注意细节 7
六、课程建议 7
一、课程描述
本课程通过沙盘教具,模拟制造企业实际运行情况,学生通过参与模拟、对抗演练、老师讲评、学生感悟等一系列环节参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力,同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线,把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者组成六个相互竞争的模拟企业,模拟企业5年的经营,使受训者参与分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动。
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式,是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助ERP沙盘模拟,可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身,可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
ERP沙盘模拟通过对企业经营管理的全方位展现,通过模拟体验,可以使学员在战略管理、生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理、信息管理方面获益。
图 1 沙盘桌面
二、公司起始概况
公司起始拥有一个价值40M的大厂房,拥有三条手工生产线,一条半自动生产线,只能生产P1产品,只有本地市场准入,起始年末所有者权益为66M,同时具有40M的长期贷款。
三、团队建设情况
公司名称:北洋造船总局团队组号:第一组
组织机构及责任分工:
CEO(官功肖): 按照任务清单指示发布命令;对经营团队进行分工;思考公司发展战略;主持年度会议;
运营总监(赵俊骐):负责沙盘中生产相关事项具体操作;负责计算生产能力;
市场总监(王璐): 填写分组竞单表;填写订单登记表;填写产品核算统计表;
采购总监(孔祥英): 制定采购与材料付款计划;负责物流事项;填写运行记录;
财务总监(丁艳):负责企业融资;填写现金预算表;
财务助理(张帅军):协助CEO,填写现金收支部分;填写综合管理费明细表;填写利润表;填写资产负债表;
四、运营过程
“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,对于大学的课程更是如此。虽然说我们学过市场营销、企业财务管理、企业战略管理,但是对于企业的实际运作还是知之甚少,或者说没有切身体会,这次沙盘模拟可以说是雨后逢甘霖,使我