文档介绍：论丛第61期
企业现场案例
煤炭行业的兼并重组已经在轰轰烈烈地进行了,而金盛集团的兼并重组之路却危机四伏,困难重重!
如何完美联姻
■赵鑫磊
5月的一天,外面天气晴好,阳光明媚,而北岭省著名煤炭企业金盛集团的大楼里却是“阴云密布”,山雨欲来风满楼。
集团各部门负责人早上刚一到公司就被陆续通知去一号会议室开会,得知是总经理杨大海组织召开的会议,而且集团高层及各部门的负责人都要参加,大家都知道这不是一次普通的例会,都感到一团紧张的空气压得自己喘不上气来。
兼并重组标杆
原来,北岭省是我国北方煤炭资源大省,煤层赋存条件非常好,矿区与矿区之间距离也不是很远,非常适宜建设大型煤矿项目。不久前,北岭省以资源整合为突破口,以资产为纽带,强力推进煤矿企业兼并重组。北岭省计划按照国家建设大型煤炭基地、培育大型煤炭企业集团的发展思路,通过整合重组,在十年之内要发展出3~4个年产量分别达到5000万吨以上的大型煤炭企业集团。
而金盛集团是省里煤炭重点企业,10强之首,自然也就是这个计划中的几家骨干煤炭企业中最早开始进行兼并重组的企业之一,也一直被当作行动的标杆。金盛集团确定下一步发展目标就是:2010年,煤炭产销量突破5000万吨,进入全国煤炭企业10强。
可是,这样一个大型企业兼并重组的道路怎可能一帆风顺呢?近几个月,集团各部门都感到了在推进工作中的艰难,每天的工作时间不约而同的延长了,却一直没有太大的起色。尤其是下属企业生产部门的工作效率在平均线以下,还不如兼并之前的数字。大家心里都明白,今天终于要直面问题,对杨总作些解释了。
兼并之路困难重重
姜明是集团信息部的部长,今天因为有点事情来晚了,到公司一听说开会,在路上买的早饭也来不及吃,扔在办公桌上,就匆匆地来到会议室。
推开会议的门,他吓了一跳,杨总正襟危坐,表情严肃,其他人都来了,沉默地坐在那里,他赶紧找了个地方坐下来。
看到姜明进来了,杨总往前拉了拉座椅,先发了话:“就等你了!好,人都到齐了,我们开始开会,那么大家畅所欲言吧,说说你们现在面临的问题。”
生产事业部张部长首先说话了:“我感觉现在很大的一个问题是下属企业的管理思想很难融合进来。最开始还没意识到这会是一个问题,因为我们的业务流程都标准化了,我想无非就是按标准做事还有按标准去监控过程就好了,但是在与他们沟通工作的时候,发现我们的一些思想不太容易被对方接受,以至于一些工作很难开展。”
“对,我也发现有这样的现象。”企业管理部李部长接过话来,“比如说我们集团的价值观是以客户满意为中心,可是他们思想中却根深蒂固地认为是以利润为中心,这就在生产工作中体现出来,生产标准在那里摆着,却起不到任何作用。我觉得首先应该把这些人的“思想”管理起来。另外,尽管4月初我们已经发放了主要技术装备标准的文件,但到目前来看,还是存在一定程度的技术和装备落后的现象,不过这是硬件的问题,还算比较好解决,比这个严重的我认为是人员素质还比较低,之前在各矿区的那次生产自动化系统技术培训好像并没有达到很好的效果。总之,我认为关键还是‘人’的问题。”
工程管理部刘部长见状连忙解释:“可能那次技术培训时间还是太短了,工人们对新系统新设备有些地方还不是太熟悉,没掌握好,总部只安排了一个技术维护员,忙起来的时候人手根本不够,有时候工人们嫌太麻烦就干脆用人工代替了,这确