文档介绍：小金口点部的工作经历管窥顺丰时弊
我是07年07月11日入职的,我把这个日子记得特别牢!因为我是怀着满腔热情与敬意进顺丰的!
我在华南大区惠州区小金口点部做一线收派员,工号是087051。今年08月我离职了,虽然我没再穿SF工衣,但我依然有颗顺丰人的心,.
说实在的,,很惊讶顺丰的迅猛发展——可以说它是中国速递业的奇迹!
      但林子大了就什么鸟都有了,公司发展的同时也产生了不少问题。不在一起共事,不少话也好说出来了,现我把工作期间耳闻目睹的一些问题罗列如下,希望见者“有则改之,无则加勉”!也希望能给公司加强内部管理提供些许帮助!
                                    一.
招聘问题
       ,分部(点部今年五月份升级成了分部)陆陆续续招进了10名左右的新同事,经理钟××多次自豪地说:“现在人员很充足了!”  不少人我根本叫不出名字,其中有位在填写运单时问:“西安是什么地方?”我无意贬低这位新同事,只是诧异顺丰的招入门槛怎么降的那么低?当初我入职时还要经过笔试及面试,。我想问:低素质的员工能给公司带来高素质的服务吗?
              外招的基层管理人员()较难适应工作。他们多数无法给员工以心理或业务方面的指导与帮助,建议公司谨慎录用,宁缺勿滥(确有过人之处者除外)。
                                   二.
福利及待遇问题
             ,过节费是每位员工50元(RMB,以下同),但得到东平分部通知必须得去分部参加聚会,不去的就只能发盒月饼。06年去参加过中秋聚会的同事全部表示这次不去了(个中原因就不赘述了,何况我也不是当事人)。结果我们点部十几位同事每人得到了一盒市价15元左右的月饼。那剩下的哪去了?挖走的那点钱不多,但却深深地伤害了我们的心!
             ,惠州区部召集800余名员工参加新年庆典,每人经费标准为100元。活动中有幸运抽奖及相应奖品,后为聚餐。每台10~12人,4瓶啤酒,几碟菜,菜的份量少得可怜。开台不到一刻钟,同事们都纷纷走了,不少同事都在骂:“TMD,这100块是怎么用的?”
             :同样1票1KG小件,。公司目前只有机动车油费补贴反映了这种差异,但这远远无法体现劳动力价格与价值的平衡。我曾建议按收派路程设定补贴标准,并给区人事部及《顺丰通讯》编辑部写过建议书,但无任何回复。
管理及***问题
。工作期间我见证了4名点部组长的更迭,,其他的(包括后来的分部经理)在10:00之前是不见人影的[更有一位(即我见到的第三任组长梁××)11:30之前是无踪影的,且经常是让同事们在例会中列队等候他打印公司文件来宣读],整天不见人也是见惯不怪的(是否跟上级请假就不得而知了)。分部经理就更离谱了,经理钟××对此作过解释:公司分部经理的上班时间是