文档介绍：5S活动管理规定
目的:为营造一个安全、舒适的工作环境,提高作业效率,使全体人员养成
守标准、守规定的良好****惯,进而促进公司全面管理水平和形象的提升。
范围:生产运营部各车间,物控部各仓库、质检部、版房等部门生产现场。
职责:
公司成立5S推行小组,推行小组之组成见《5S推行小组组织架构图》。
5S组长由行政人事部副经理担任,负责管理规定推行成败的直接责任。
5S副组长由人事部5S专员和生产运营部IE担任,协助规定的正常推行,协助组长对公司各部门推行5S活动的考评、监督。5S专员负责5S推行小组检查数据整理、检查拍照及评分公告、整改通知等工作,IE员负责改善问题追踪跟进。
5S组员由人事部绩效专员、行政部行政助理、总经理助理秘书、生产顾问助理、生产副经理助理、布仓主任组成,负责5S制度推行、评审、改善、监督,确保本制度及各阶段推行步骤之持续有效进行。
各车间及部门就检查所发现问题,由该车间主任及部门负责人负责改善。
5S推行小组组织架构图:
推行组长
行政人事副经理
推行副组长
生产运营部IE
人事部5S专员
人事部绩效专员
行政部行政助理
总经理助理秘书
生产顾问助理
生产经理助理
布仓主任
5S定义:
(SEIRI):提高工作效率的源泉,即将事物理出一个条理来,把生产
现场必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。
(SEITON):是扫除浪费﹑提高效率,降低成本的基础。对整理之后留
在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,明确数量,并进行有效
地定位和标识。
(SEISO):维护良好品质的第一步,彻底将自己的工作环境四周打扫
干净,而且要保持干净状态。
清洁(SEIKETSU):将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行
及维持清扫的结果,保持现场清爽、舒适,激发工作热情。
素养(SHITSUKB):建立制度化管理的部门,以“人性”为出发点,培养
上下一体共同管理语言,从而使全体人员养成守标准、守规定的****惯化。
6. 5S检查小组工作程序:
5S检查小组按照推行程序每周一次(不定期)对各车间和各部门实施5S检查,检查事项及评分标准见《5S检查评分表》。
5S检查小组检查前由5S副组长临时通知,小组成员必须按时参加检查,如确有急事抽不出来时,需安排代理人参加,否则当班视为缺勤处理。
,车间主任或部门负责人需全程陪同,以便被发现的问题得到及时解决和改善。
评分表满分为100分,5S小组成员视生产现场实际情况对比评分表各项
内容进行记录,检查完后在会议室集中讨论和评分。
各5S组员将每次检查评比的分数交给5S专员进行统计,并在公布栏进行公布,对检查过程中不合格位置拍摄出来的相片在公告栏张贴。
,同一缺点连续出现二次未改善且未达到改善要求时,5S专员应发《5S整改通知书》,由责任部门负责改善,IE员负责指导及跟进改善效果。
5S专员对每次检查组开出整改位置前后的整改效果进行拍摄后的相片在公告栏张贴对比。