文档介绍：3、人力资源管理所面临的环境与形势 (当今企业的十大变化之5-10)
文化的变化
生存观念的变化
核心竞争力的变化
员工层次的变化
企业作风的变化
体制机制的变化
变化之五:
文化与亚文化:由强制、约束、“管人”
共同的价值取向、沟通、参与
3、当今企业的十大变化之5-10
海尔的企业文化
你知道吗?
海尔的部门亚文化
海尔的文化是领导倡导、员工积累、文化传播网络建设的结果
领导倡导:
员工积累:
文化传播网络建设:
变化之六:
生存观念:由盈利、竞争、“适者生存”
社会认同、互赢、“惧者生存”
—危机管理与创新-
案例:三株快速衰落之迷
1984 山东农学院王世荣教授提出微观生态学
1993 培养出以黄豆/牛肉/牛奶为培养基的三株口服液样品
在淮南大陆公司与儿子吴思伟包销“昂立一号”的吴炳新以200元起家,从培育豆芽、承包糕点做起,94年创办山东三株,出任老总
1994年8月8日山东三株药业集团有限公司成立,下辖大连生态美公司、济南三株营销公司、医药产业公司、农业科技公司,,,促销人员达15万,20多元的三株口服液曾经被哄抬到70多元。但是97年比96年下降10亿。
至1998 累计销售额180亿,期间曾经向广东省卫生厅告“上海某高校在广东销售假药”
三株快速衰落之迷
三株快速衰落之迷
1997年12月5日被三株常务副总裁张洪亮于1994年相中的济南第二制药厂退休的总工程师马某***(他曾经被吴炳新任命为三株的总工程师、生产厂厂长、研究所所长,吴炳新的侄子曾经任厂长)
1996年常德人陈伯顺在医生的推荐下服用三株口服液,后产生多种不良反应,导致死亡。1998年3月31日,常德法院一审判定陈的死亡与三株有关;1999年4月2日,湖南高院终审判定三株与死者的死亡没有因果关系
1998年自常德事件发生,三株一蹶不振
三株快速衰落之迷
三株的奇迹支撑点是惊人的营销网络、广告、人海
在全国各大城市有600多个子公司、县乡镇有200多个办事处,销售大军15万。
其次是巨额的广告投入:95年3个亿,,(广告“标王”孔府宴95年全年不过几千万)
吴炳新曾经多次强调:人是第一财富、人才是企业的命中之命
但是其营销策略却是“用毛泽东军事思想打天下”(与巨人集团史玉拄、沈阳飞龙姜伟十分相象)
三株快速衰落之迷
三株的快速衰落给我们怎样的启示?
“国企病”:起先,子公司不是利润中心;97年改制为独立核算的单位,却无法让子公司负责人自由起飞
管理机构臃肿,部门林立,等级森严,部门之间画地为牢,集团公司总部机关由200人猛增到2000人
多元化尝试使得其在化妆品之外的扩资并购20多个药厂的经营活动背上了沉重的包袱
虽然在“反腐倡廉”上有“不准买进口轿车”、“不准配女秘书”等规定,但是三株的董事局只有吴炳新与他的儿子有股份,其他的董事局成员没有股份
向国家交税达17亿、向社会献爱心捐助几个亿,却没有向国家贷款过一分钱,吴炳新只是济南政协委员(红桃K老总已经是全国人大代表…)