文档介绍：现代人力资源管理的新视点
Human Resources Development and Management
识人/ 选人/ 用人/ 育人/ 留人
上海交通大学人力资源管理研究所
石金涛
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6、绩效考评与薪酬管理
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从案例分析开始
案例一、工作职责的异议
案例二、QQ公司的跳槽问题
案例三、SY公司的薪酬问题
案例四、民营企业YT公司的红包是否还要继续发?
案例五、独资企业JT公司的每年的工资是否还要继续加?
案例六、化几百万引进大学生后的辞职风波
案例七:县分公司经理人选的问题
5P中的关键环节与核心内容6、绩效考核与绩效管理Performance Appraisal and Management
6、薪酬管理Payment 、Compensation
5P中的关键环节与核心内容6、绩效考核与绩效管理Performance Management and Appraisal
6、薪酬管理Payment 、Compensation
6、绩效考核与绩效管理
A)绩效考核的一般概念
B)绩效考核的过程与要素
C)绩效考核的主要方法
D)绩效考核的反馈面谈
E)从绩效考核到绩效管理
F)BSC-平衡记分卡的应用
A)绩效考核的一般概念
绩效考核定义:指组织对照职务分析所制定的标准,对职工的绩效包括其工作行为及效果进行考察、测定及评估。
是HRM中的重要环节
是观察和判断的过程
反馈的过程
组织介入的过程
度量过程
有强烈感情色彩的过程
是一个不准确的、人的行为过程。
薪酬奖金依据
晋升依据
制订与调整培训计划
发掘人才
让员工得到发展、改进日常工作
传统的考评要素:德/能/勤/绩
绩效考评的一般目的:
年终绩效评估的目的
保证招聘到合适的员工
将合适的员工放到合适的岗位
正确制定人员资源规划
正确制定员工发展计划
及时发现企业及员工中的问题
实施奖酬的依据
合理进行人员调整
评估满足员工需要
评估促使员工目标与企业目标一致
年终评估的新理念
不单是为了追过去,重点是发展将来
上下级绩效伙伴、部属高度责任心的参与
评估行为不是评估人
奖酬与发展二大系统同时并举
评估是一个不断进行的过程