文档介绍：工作分析调查问卷样表
部门名称: 职位名称::
一、估算出每个工作项目所占用的工作时间。所需工作时间最终以每年多少个工作日进行统计,可以按周工作日*52或月工作日*12或年工作日进行估算。
职责
概述
发生频率
常规、必要
工作时间
工作量估算
二、工作责任分析:对本岗位所负担的责任类型、重要程度进行分析
项目
内容
1、经济指标
完成责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
2、政治责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
3、安全责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
详细说明:
4、管理责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
详细说明:
5、合作责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
6、提议建议
责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
7、节约责任
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
8、廉洁自律
遵纪守法
很不重要□ 2、次要□ 3、一般重要□ 4、较重要□ 5、很重要□
三、工作权限分析:
项目
内容
1、决策、决定权限
在工作中时常做一些小的决定,一般不影响其他人;□
在工作中时常做一些决定,对有关人员有些影响; □
在工作中时常做一些决定,对整个部门有影响,但一般不影响其他部门; □
在工作中时常做一些大的决定,对自己部门和相关部门有影响;□
5、在工作中要做重大决定,对全区有重大影响。□
2、管理权限
对自己的工作结果不负责任; □
对自己的工作结果负责; □
对整个部门负责; □
对自己的部门和相关部门负责; □
5、部分工作对全区负责。□
3、经费管理权限
没有□ 2、有部分□ 3、有□
4、督办、监督权限
没有□ 2、有建议权□ 3、有□
四、工作强度分析:
项目
内容
目前岗位的
工作负荷状况
1、不饱和 2、.基本饱和 3、饱和 4、超负荷
工作是否需要
注意细节
1、没有 2、很少 3、偶尔 4、许多 5、非常频繁
工作班制
1、时间比较灵活,可以晚来或早走;
经常坐班车,按时上下班;
每周平均加班8个小时以上;
每周平均加班16个小时以上。
岗位任职的
心理压力
1、几乎没什么心理压力 2、一般 3、有时候很大4、特别大
手头的工作是否经常被打断
1、没有 2、很少 3、偶尔 4、许多 5、非常频繁
五、其他基本工作特征:单项选择,在相应序号上打“√”。
自
主
性
有关工作的程序和方法均由上级详细规定,遇到问题时可随时请示上级解决,工作结果须报上级审核;
分配工作时上级仅指示要点,工作中上级并不时常指导,但遇到困难时仍可直接或间接请示上级,工作结果仅受上级要点审核;
分配任务时上级只说明要达成的任务或目标,工作的方法和程序均由自己决定,工作结果仅受上级原则审核。
复
杂
性
指工作的难度和复杂程度,以及在工作过程中解决问题所负的责任。按照问题发生频率最高的,进行单项选择,在相应序号上打“√”。
1、简单