文档介绍：Management and Economics Simulation Exercise
企业经营决策实战模拟
2010年11月
公司组织结构
作者:万云皓
新浪微博:http://t./praenubilus
问题:
假如你拥有一个公司,或者是一个公司的高管,它应该具有哪些部门?日常商业行为如何进行?
销售、财务、生产、人力资源…
市场分析、客户定位、销售行为、研发产品…
分工
部门划分
等级
协作
公司组织设计四大任务
一个企业的成长史:最初的最初
犀利哥,男,30岁,南下打工被骗,曾流浪街头,回老家后卖大碗茶为生。
晚上熬茶白天卖,定期购入茶叶等原料,并根据客人的反应调整口味及产量…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
1人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
一人囊括所有事务,无分工。
一个人说了算,不需要。
无概念;
一个企业的成长史:两年以后
犀利哥,男,32岁,继续卖大碗茶为生。
男大当婚,犀利哥结婚了,按中华民族的光荣传统,老婆管钱。为了防止哥存私房钱,规定每日营业所得上交之外,凤姐亲自抓采购与财物…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
2人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
男主外女主内。
凡事哥都得跟姐商量了。
内务部(凤姐),外务部(犀利哥);
一个企业的成长史:又过了一年
犀利哥,男,33岁,有一个跟班了…
姐有个弟弟波波来投奔他们两口子…为了给这平日游手好闲的弟弟安排点事儿做混口饭吃,姐让波波帮着哥张罗生意,就是做个没有店面的店小二…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
3人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
姐管财务采购,哥带着波波管其余。
哥跟姐商量,波波听犀利哥的。
内务部(凤姐),外务部(犀利哥,波波);
一个企业的成长史:小小王出世了
犀利哥,男,35岁,有点名气的职业卖茶人。
三个人两年的努力下,生意越来越红火;而且波波口才好再加上以前在社会上混时积累了很多人脉,一个偶然的机会,他把茶卖进了县政府,并且反响不错,波波决定要好好开发这个更有利润的市场,于是说动哥专门从中科院请了位专家陈小丫帮忙改良配方。这一年,犀利哥有儿子了…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
4人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
分工趋势明显,一个公司的雏形形成了。
建立周会制度,凡事集体民主讨论,犀利哥集中大家意见。
财务采购(姐),生产销售(哥),市场(波波),研发(陈);
一个企业的成长史:公司的出现
犀利哥,男,45岁,国内有名的职业卖茶人。
十年了,作坊规模翻了几倍,生意好得不得了,已经成为两会指定饮料供应商。产品有了名气,自然就有不少李鬼冒充。为了维护市场秩序和自己的利益,犀利哥在工商局注册了公司和商标,取名犀利宝…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
n人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
多层次的管理制度。
部门长负责制,分层讨论,高层合议。
财务采购(凤姐),生产销售(哥),市场(波波),研发(陈);
一个企业的成长史:哥已成了老头
犀利哥,男,65岁,业内享有盛誉的职业卖茶人。
岁月催人老,一转眼,儿子都跟自己创业时候的年纪一样了。初生牛犊不怕虎,最近老和哥说要上市,要搞IPO,要路演?上市是什么#$%^&玩意儿?说是欲成百年企业,必须得上市,哥得研究研究再说,好歹哥也是个传说…
组织:
部门:
职能:
分工:
协作:
n人
生产、销售、市场、研发、采购、财务、物流…
分散的多层次管理制度。
工厂长负责制,独立核算,总经理向董事会负责。
董事会,工厂,销售公司,物流公司,研发中心;