文档介绍：引言
    看看古人的智慧:东家、掌柜、伙计组成了商号的基本架构,东家为了防止掌柜变心,会给掌柜许以身股,共同分享企业赚取的剩余价值,让其安心工作,事实证明此道非常成功!
    您还在为锁住人才,激励人才而烦恼吗?试试给人才一个“金***”——股权激励
    当您的企业在艰苦创业中站稳了脚根,事业蒸蒸日上,为了吸引和留住人才——
    给企业高级管理人员和高级技术人员工资也直线上涨,
    但……
    为什么员工仍然有的跳槽去竞争对手企业,有的带走了一部分高级人才离开公司后自己创业,跟公司业务竞争呢?
    为什么创业成功后员工们工作都没以前那么积极了呢?
    为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”,而您的企业却总是难以做大?!
    为什么您的企业人才流失严重,“另立山头”现象屡次发生?
    为什么您的企业员工一下班就走人了呢?
    自古以来,让耕者有其田,都是安顿人心的法宝,有恒产才有恒心,当解决了挑水吃的问题时,人们就希望给自己挖一条引水渠,当自己某一天挑不动的时候,仍然有水喝!
    解决了人心问题,就解决了动机,解决了意愿,解决了积极性,解
决了责任心,解决了源动力!
    股权激励,是你非懂不可的大学问!是企业治理中的关键手段!
课程大纲
学****制定股权激励计划 
模块一:理解股票期权计划的本质
1. 股权激励的相关概念
(1)股东、股权、股份、股票
(2)实股、虚股、干股、银股、身股、期权
(3)股票增值权、限制性股票、模拟股份、模拟分红
(4)MBO、毒丸计划、限售股、激励性报酬计划
(5)员工持股计划(ESOP)、持股信托、虚拟股票期权美转换!
2. 股权激励的原理
(1)公司治理机制    (2)员工激励机制    (3)观念:财散人聚?
案例剖析:山西日升昌票号的股权激励
模块二:股票期权计划的不同模式
1. 通用模式剖析
(1)期权模式        (2)限制性股票模式  (3)股票增值权模式   (4)虚拟股票模式
3. 类股权激励模式分析
(1)全员持股计划(2)利润分红计划(3)虚股年薪制
剖析:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
模块三:股权激励计划全程实战模拟演练
——股权激励的操作与实施步奏(包括相关工具与文档)
——借鉴百度公司的模式
1. 确定激励对象及内容/指标
(1)确定人员范围的原则
(2)确定人员范围的难点剖析
对"岗"还是对"人"?
从精英到员工,多大范围股权激励才合适?
工作性质与股权激励:高管、核心技术人员、还是营销骨干?
股权激励留人的核心在哪里?
(3)催不同层级员工股权激励的原则
(4)如何确定不同人员的绩效与指标
(5)职业化公司的实践经验借鉴转换!
剖析:如何留住核心员工?
2. 设计股权价格与数量政策
(1)设定股权价格—关于股权估值
如何给企业合理估值定价?
上市公司的期权定价模型
(2)设定股权价格—关于行权价格
如何给人员合理估值定价?
技术管理要素如何合理入股?
如何合理设计激励杠杆?
(3)设定股权价格要考虑的因素
(4)设定股权数量的模型及股票来源
(5)设定股权数量要考虑的因素
你的蛋糕有多大?
从1%到10%
六十年后看你的企业
剖析:股权价格与数量设计的负面影响
3. 行权的方式及条件设计
(1)行权的时间
生命周期vs行业特点
股权激励的长周期与短周期
(2)行权的身份
(3)行权的方式
延期支付与股权激励
8年限制期
(4)行权的限制条件
(5)权利的解除、转让与消失
(6)特别行权机制触发
剖析:金***是如何铸就的?
4. 财务操作流程及文件制作
(1)建立内部监管体系       (2)草拟相关文件     (3)报告与审批股权激励计划
(4)规范股权激励的日常管理  (5)确定信息披露方式  (6)股权激励方案的维护与完善
模板与工具:期权计划与协议
5. 模拟董事会及股东会议程
(1)股东的视角             (2)何为好的激励计划?
模拟:董事会对期权计划的讨论
现场模拟
现场模拟制定自己公司的股权激励计划
学****股权激励的高级原理
模块四:为什么要做股权激励?
(吸引人才)
2. 股权激励可以解决哪些问题
3. 哪些问题是股权激励解决不了的
4. 民营企业股权激励双方的动机、意图、目的和期望是什么?
5. 股权激励的基本原理(人性、人才、资本驱动型与人力资本驱动型企业)
6. 上市公司的股权激励与非上市公司的股权激励本质区别
7. 薪