文档介绍：第三篇组织
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第一章组织设计基础
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一、组织的含义
(一)作为组织工作对象的“组织”
(二)作为组织工作或组织职能的“组织”
——组织设计和再设计(组织变革)
(三)作为组织工作结果的“组织”
——组织框架、组织结构
二、组织工作的重要性
——整体力量的汇集和放大效应
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三、组织设计的概念与任务
(一)概念:组织设计就是对企业或其他组织开展工作、实现目标所必须的各种资源进行安排,以便在适当的时间和地点把工作所需要的各方面力量有效地组合到一起的一项管理活动过程。
(二)任务
1、职务分析与设计
目标
活动
分解
组织内各项作业
和管理活动
相应设置职务类别和数量各职务的职责权限和人员素质
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2、部门划分与层次设计

3、结构形成(组织机构系统图、职务说明书)
合成
各个
部门
合成
更大的
部门
形成组织
层次
各种
职务
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四、组织设计的原则
(一)目标至上、职能领先原则
(二)管理幅度原则
(三)统一指挥原则
(四)权责对等原则
(五)因事设职与因人设职相结合的原则
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第二章组织的基本问题
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一、管理幅度与管理层次
(一)高耸型组织与扁平型组织
(二)管理幅度和组织规模对管理层次的影响
(三)确定有效管理幅度的影响因素
1、工作能力(主管与下属)
2、工作内容和性质
(1)主管所处工作层次(层次越高,幅度越小)
(2)下属工作的相似性
(3)计划的完善程度
(4)非管理性事务的多少
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3、工作条件
(1)助手的配备情况
(2)信息手段的配备情况
(3)工作地点的接近性
4、工作环境(稳定—幅度大,不稳定—幅度小)
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二、集权与分权
(一)职权及分布:集权与分权(决策权的分布)
(二)影响集权与分权的主要因素
1、经营环境条件和业务活动的性质。
2、组织的规模和空间分布广度。
3、决策的重要性和管理者的素质。
4、对方针政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况。
5、组织的历史和领导者个性的影响。
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