文档介绍：保安工作手册
2010年3月
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保安主管
保安领班
消防监控中心
门岗
巡逻岗
停车场管理
、消防、车辆管理工作。
、消防各项管理规定及注意事项。
。
,建立健全各项秩序维护工作记录。
《业主临时管理规约》、《前期物业管理服务协议》约定的内容,对违反消防安全管理规定的行为给予制止。
、物业公司制定各项规章制度及工作流程。
、消防安全等应急处理方案并组织实施演练。
。
。
直接上级:物管部经理
直接下级:保安领班、保安人员
工作职责:
,全面主持保安部日常管理工作。
、监督物业范围内的秩序维护、消防、车辆管理工作。
、工作计划和培训方案,并监督检查落实情况。
,总结本部门工作,传达上级领导及有关主管部门的指示,具体布置落实措施。
、消防管理措施,发现问题向物管部提出整改意见,并责进行整改事项的跟踪、检查。
。并组织对保安人员进行岗前培训及考核。
,对不合格保安人员提出处理意见。
,总结小区的消防工作,及时提出整改意见。
、消防用品的验证、监督管理,并对需要维修物品提出申请。
、档案文件管理工作。
、消防等等应急处理方案并组织演练。
。
直接上级:保安主管
直接下级:保安人员
工作职责:
,负责本班人员的上岗执勤管理及日常生活管理。
、消防布点、停车场的具体情况,尤其是小区内重点防火部位。
,向本班保安人员安排上岗执勤工作任务和工作要求,并检查仪容仪表。
,并如实做好检查记录。
,确保能按规定时间上岗执勤。
,检查保安人员在岗执勤情况,发现问题及时处理、及时纠正。
,如有疑点,立即跟进了解情况。
,若有损坏、丢失或有安全隐患,应立即向主管领导汇报。
。
,并严格按照《交接班管理规程》做好班次交接工作。
,对进入小区范围的可疑人员及车辆应及时进行询问,并随时做好应急处理准备。
,并上报主管领导。
,讲评当日值勤情况。
。
直接上级:保安领班
直接下级:无
工作职责:
。遵守公司、物管部、保安部的各项规章制度,严格执行上级的工作安排。
。
,尽量消除安全死角。
“四防”(防火、防盗、防破坏、防灾害)工作的具体实施。
。
。
,并严格按照《交接班管理规程》做本班次的岗位交接工作。