文档介绍：内部文件
注意保密
东
旭
地
产
薪
酬
管
理
制
度
(试行)
2009年12月
目录
第一章 总则 1
第二章 组织和职责 1
第三章 薪酬模式 2
第四章 薪酬结构 3
第五章 基本工资 3
第六章 绩效工资 4
第七章 福利补贴 4
第八章 特殊津贴 4
第九章 试用期工资 5
第十章 薪酬调整 5
第十一章 薪酬发放 6
第十二章 年终奖 7
第十三章 专项奖励 7
第十四章 附则 8
附件一:新进员工岗位工资审批表 9
附件二:岗位工资调整审批表 10
总则
为了规范东旭地产的薪酬福利管理工作,建立科学、系统、公正的薪酬管理体系,建立一种以岗位为基础,以绩效为核心的正向激励机制,构建“奖励先进、鞭策后进”的机制,提高员工工作积极性,特制订本制度。
除非特别指出,本制度中“公司”指“东旭地产”,“中心”指“各业务/职能中心”。
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
本制度在结合南昌房地产行业薪酬水平的基础上,基于员工技能、承担责任大小和工作绩效确定员工的薪酬,薪酬体系遵循以下原则:
满足一个前提,即满足公司财务支付能力的要求;
注重两个公平,即内部公平与外部公平:外部公平是指公司的薪酬水平与同行相比要有一定的竞争力,内部公平是指公司的内部薪酬水平要体现内部不同岗位和不同专业技能之间的相对价值和专业技能;
实现三项匹配,即薪酬总额与公司效益相匹配、个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人绩效薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配;做到薪酬向关键岗位业绩和工作业绩关键岗位倾斜;
岗位工资实行“密薪制”,奖励政策向全员公开。员工负有保守岗位工资秘密的义务,任何员工不得打听别人工资,一经发现核实,公司将对双方当事人做薪资降级处理。
本制度适用于公司所有员工。
组织和职责
董事长是公司薪酬管理工作的最高决策者,负责:
审批薪酬管理制度;
审批年度薪酬总额预算;
审批高层管理人员薪酬、激励方案;
审批总监岗位员工的工资定级和调整方案;
审批年终奖和专项奖励方案;
审批特殊情况下,调薪幅度扩大到2级的薪酬调整方案;
审批特殊津贴。
总经理负责:
审核年度薪酬总额预算;
审批总监以下岗位员工的工资定级和调整方案;
审核年终奖和专项奖励方案;
审批公司月度工资表。
行政中心是薪酬管理的组织与执行部门,负责:
拟定薪酬管理制度;
拟定年度薪酬预算;
定期调研市场薪酬水平变动情况,提出薪酬调整建议;
拟定奖金方案和特殊津贴方案;
拟定员工工资定级和调整方案;
负责薪酬核算、造册。
薪资管理授权
薪资管理授权
提案权
审核权
审批权
年度薪资预算
行政中心
分管领导、总经理
董事长
高层薪资标准确定与调整
董事长
总监薪资标准确定与调整
分管领导
总经理
董事长
二级经理薪资标准确定与调整
部门总监
行政总监
分管领导
总经理
其他员工薪资标准确定与调整
部门总监
二级经理
行政总监
分管领导
总经理
二级经理及以上月度工资造册
行政总监
副总经理
总经理
员工月度工资造册
薪酬绩效主管
分管领导、副总经理
总经理
年终奖造册与发放
行政总监
分管领导、总经理
董事长
专项奖造册与发放
行政总监
分管领导、总经理
董事长
薪酬模式
公司薪酬模式分年薪制、岗位绩效工资制、提成制三两种;
序号
薪酬模式
适用范围
付薪要素
1
年薪制
高管层
主要基于经营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非年薪制、非提成制员工
主要基于职位付薪
3
提成制
售楼人员
主要基于个人业绩付薪
职级制
序号
薪酬模式
适用范围
付薪要素
1
年薪制
高管层
主要基于经营业绩付薪
2
岗位绩效工资制
非高管层、非营销类员工
营销类非提成制员工非年薪制、非提成制员工
主要基于职位付薪
3
提成制
营销类员工
主要基于个人业绩付薪
年薪制适用于公司高层,包括公司总经理和副总经理;
(一)年薪由基本年薪、绩效年薪两部分构成;
(二)基本年薪按月度发放,绩效年薪按年度发放;
(三)月基本工资=基本年薪总额/12;实际绩效年薪=绩效年薪标准×经营计划考核系数;
岗位绩效工资制适用于除适用于年薪制的其他全体员工;
(一)岗位工资=基本工资+绩效工资;
(二)绩效工资=绩效工资标准×个人绩效考核系数;
薪酬结构
薪酬结构: