文档介绍：陈列师绩效考核
绩效考核表
篇二:陈列绩效考核表
SIEG.FVM/StoreVM绩效考核表被考核岗位:陈列师/陈列专员考核人:陈列主管/督导主管考核周期:月度
篇三:十问国内陈列师生存状况
策划及执行:本报记者黄璜调查对象:国内资深陈列师调查分类:国外服装品牌国内店铺陈列师、国内服装品牌店铺陈列师、国内大型代理商店铺陈列师从陈列行业在国内诞生以来,我们总是说它是一个朝阳行业,陈列师未来的前途无量五年过去,今天的陈列行业还没有迎来黄金时代,陈列师也远没有当初料想的那么风光。过去我们也曾试图了解陈列师的生存状况,结果都不尽如人意。如今我们再次深入陈列师的生活,却得到了一些惊喜,参与此次调查的陈列师分别服务于不同类别的企业,其中包括:国外服装品牌中国分公司、国内服装品牌和国内大型代理商,但是无论从哪一类企业中,都能明显感受到企业内部的陈列体系正在逐步完善,陈列师的地位在不断攀升,比较资深的陈列师的收入也迈上了一个新的台阶。调查人物:马琳从业经历:曾担任MAXSTUDIO陈列主管;OZARK体育用品有限公司陈列部门经理;KAPPA公司陈列主管等职务;目前为自由讲师。问:你曾服务企业的陈列部门的职位设置有哪些?答:我曾服务的服装企业属于比较正规的企业,所以,相对架构比较完善和清晰,具体分工如下:陈列经理:负责部门的管理,主要是工作调配与区域划分,人员管理与服务流程的建立,其中,最重要的是有关陈列设计及费用的预算等实
际工作;陈列主管:配合陈列经理进行辅助管理,负责重点区域和重点销售店铺的陈列管理、陈列培训以及资料整理等工作;陈列设计:负责橱窗的设计工作、样品间陈列以及陈列指引的制作配合陈列经理研发设计新的陈列道具,以及色彩运用和市场推广的配合等工作;陈列专员:负责经销商店铺的陈列管理,对经销商公司的陈列人员进行管理与督促,严格执行品牌公司的陈列要求,对客户进行定期的走访,完成培训、复制以及严格执行的工作;陈列督导:零售店面陈列的执行者,主要负责店面的实际陈列调整工作,定期下店调整,反馈管辖店面的相关信息,配合以及执行公司的陈列方案,并第一时间反馈给有关的部门领导和销售人员,担当店员与公司管理层的衔接渠道,起到“承上启下”的作用,另外