文档介绍：第一部分概述
1编制依据
《西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程招标文件》。
《油气长输管道工程施工及验收规范》(GB50369-2006)。
。
2工程概况
西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程,线路起点为浙江省与江西交界的常山县,终点为浙江省龙游县与兰溪市交界处,沿线以丘陵、农田为主,本次报价只包括第1、2、6、8、10、11标段, 。
本标段过桥梁,穿铁路,途经烂泥沟,且因资料有限,道路地下管网及建构筑物不详,给施工造成了极大的难度。
开工时间:2010-2-20,竣工时间:2011-3-10。
第二部分施工总体方案及施工部署
1 施工总体方案
根据本工程的实际状况,我公司拟成立“西气东输二线南昌—上海支干线管道工程线路四标段土石方工程项目经理部”,负责该工程的指挥及全面管理,并抽调有施工经验的班组承担此项工程的施工任务。
施工中进行各专业分工,提高工序质量。加快施工进度,每道工序设专人负责,抓住影响质量的关键工序,层层把关,干出让业主满意的工程。
对现场进行详细的踏勘,配备适应性强的施工机具,优化施工程序,提高现场预制化程度,合理利用人力和物力,力争缩短工期。
2施工部署
项目经理
项目副经理
总工程师
物资装备组
施工管理组
技术质量组
综合办公组
各施工班组
 
全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和安全负领导责任。
组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。
组织对全体施工人员进行质量及培训。
组织制定项目经济责任制及其他制度,并确保其实施。
组织调动各施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。
组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。
协助项目经理搞好项目管理。
负责项目施工组织与现场管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织各项施工准备工作。
按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。
组织协调项目各部门工作,合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划。
组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划,并组织实施。
对技术质量部门进行专业管理。
参与项目重大问题的讨论与决策。
组织对施工人员进行质量教育。
组织编制施工组织设计、质量计划及审定技术措施。
组织处理解决现场技术、质量问题。
组织项目技术、质量检查。
组织编制各项竣工资料,组织竣工验交。
参与组织有关施工准备工作。
组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计、项目质量计划和施工技术措施。
检查和监督技术规范、标准执行情况。
按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。
办理设计变更,处理现场技术问题。
检查、监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。
组织建立项目质量管理体系管理网络。
按公司的方针和目标进行质量管理。
参与组织对施工人员进行质量培训和教育,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量方面的问题。
检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。
参与组织质量检查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。
处理解决现场质量方面的问题。
制定质量管理奖惩政策,并负责实施。
收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量进行全面管理。           
组织单位工程质量评定及竣工资料的整理、汇编。
参与竣工验交。
组织工程施工及安全、HSE全面管理活动。
组织施工人员和设备的调迁及现场调动。
协调各单位的关系,处理解决现场施工组织问题。
协调与地方及其它施工单位的关系,解决有关问题。
组织防腐管的运输与分配。
参与组织设备维修、人员培训,组织营地建设和人员设备调迁。
组织办理各种施工许可证。
参与组织工程检查、验交,参与组织保投产工作。
制定安全和HSE管理奖惩政策,并负责实施。
收集整理施工进度,定期上报。
编制项目物资管理计划,并负责具体实施。
严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购、验收、保管与发放。
监督检查所属各班组材料的保管及使用情况。
组织物资的统计与核销,并及时上报。
执行公司机动资产管理制度,制定项目设备管理制度。
参与组织设备的调迁及调配。
编制设备维修保养计划并负责实施。
制定设备管理奖惩办法,并按期组织设备检查。
组织设备事故的调查分析