文档介绍：论潍柴创新力环境建设
【摘要】
创新力是潍柴赢得市场竞争的灵魂,是潍柴实现500亿,进军世界500强的原动力,潍柴要建立创新力,更要建立创新力的环境,摒弃影响创新力发挥的传统的过时的思维观念改善束缚创新力发展的一些不和时宜的制度和体制,使潍柴通过技术创新、体制创新和市场创新实现做大做强。
【正文】
近几年来,潍柴积极落实科学发展观,坚持改革创新,努力推进和谐发展、率先发展,各项工作都取得了突出成绩。从2001年到2007年,集团各项经济指标连续六年实现翻番增长,业务收入、利税总额、利润总额、、9050万元、1992万元、4012万美元增长到428亿元、48亿元、、,分别增长25倍、52倍、。2004?2007年,企业各项经济指标连续四年均居行业第一位。在2007年《中国企业500强》中,潍柴排名第161位,位列《中国制造业500强》第79位,在“2007年动力设备及元器件制造业”排名中列第1位。潍柴集团成为中国最具实力和影响力的汽车零部件集团,成为山东装备制造业又好又快发展的“风向标”。这是我公司近几年取得的成绩,前期成绩的取得得益于市场的变化机遇和公司上下全体干部职工的拼搏精神,这是我们不可否认的成功因素。同时产品的过度集中也体现在同行业的竞争中,我们的10升,12升发动机市场集中度过高给我们带来机遇的同时。,也带来危机将来我们靠什么打拼市场?在市场激烈竞争中,答案只有一个---创新。
什么是创新?创新的本质是进取,是改变旧的东西。创新的反面是“守旧”。创新就要淘汰旧观念、旧技术、旧体制,培育新观念、新技术、新体制。创新不是复制,因而单纯的模仿不是创新,沿旧路一直向前也不是创新。
什么是创新力?简言之,创新力就是创新的能力。
潍柴要在市场竞争中立于不败之地,就要用创新力保持保持产品优势,用创新力体现潍柴快速发展的核心价值,潍柴创新力是对体制、机制、管理和科技创新的能力。通常包括:制度创新(体制、机制创新)、科技创新和管理创新。保持创新力是潍柴
保持竞争优势和生存必须依赖手段之一,只有创新力才能推动企业生产力的进步。也是潍柴从500亿到1000亿进军世界500强长远发展的根本所在。对我们潍柴来说创新力就是我们的生命力。
创新力根植于潍柴集团,需要有丰厚的土壤,没有一个适宜的环境创新力文化很难生存。创新不仅是指个人的能力,而且需要公司的、系统的、整体的支持。那我们要创造怎样的环境呢?
首先,我们要分析各种因素对创新力的影响,现在潍柴集团存在的不适应创新力发挥因素,并加以研究解决措施。
一、人才环境
1、人才的合理匹配
人才是创新力发挥的基础,做什么事情就要什么素质的人才,对人才的理解我们可以这样理解:千里马是人才,老黄牛也是人才,我们不反对人才济济,适宜的就是最好的。以一号工厂为例,自建厂以来各类专业人才大部分是自己培养,匹配不仅合理,同时注重对专业知识的培养,忽视对创新力的培养。人才结构也不合理,年轻专业人才过多,而经验丰富的专业人才奇缺,按管理指标要求一号工厂需各类专业人才40余人,而现在能独立工作的只有被不足20人,严重制约各类工作的开展。
对应措施,招聘和培养有能力的专业人才让其尽快能进入工作状态,建立起人才梯队。
2、人才的培养,招聘,使用和选择