文档介绍：张唐项目一分部项目文化策划书
本标段线路出沙岭子西后,于京包线沙岭子站北咽喉外跨京包线,并行高压走廊西侧跨越既有京包线、110国道、丹拉高速公路、张承高速公路,于沙岭子电厂吹灰场西侧穿越北草帽山。(线下),正线新建特大桥4座,。涵洞19座,中桥1座,小桥5座。。为实施文化品牌战略,强化企业文化管理,推动企业文化落地,发挥企业文化作用,根据中铁六局呼和浩特铁路建设有限公司《项目VI管理手册》,结合项目实际策划如下:
第一部分:总则
一、指导思想
按照集团公司及公司项目文化建设要求,突出抓好公司VI手册的贯彻落实,建立科学有序的管理模式,培育积极向上的团队精神和优秀的企业文化,积极推动项目文化落地。
二、项目企业文化建设组织机构及职责
1、组织机构
成立项目文化建设领导小组,项目经理、书记为组长,副书记为副组长,工会主席、团支部书记、各部门及各架子队负责人为成员,形成党政工团齐抓共建、各部门及各架子协作执行的项目文化建设体系。
2、机构职责
(1)项目党政领导共同负责,项目经理、项目书记为第一责任人,综合部长为第一落实人,负责项目文化建设日常监督与指导。
(2)项目部高标准、严要求统一规划项目文化建设,各架子队积极配合落实,严格按照策划书要求进行项目企业文化建设,与施工生产做到同步规划、同步实施、同步检查;
(3)结合思想政治工作开展多种形式的项目文化建设活动;
(4)协调、组织项目内部和外部项目文化建设交流;
(5)及时处理有损于项目文化建设的行为。
三、实施原则
1、坚持集团理念统领项目建设全过程的原则。
2、坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则。
3、坚持视觉识别系统统一鲜明的原则。
4、坚持与思想政治工作相结合原则。
5、坚持与“三工建设”同规划原则。
6、坚持与现场施工进展同步的原则。
7、坚持过程控制提高执行力的原则。
8、坚持保证投入,一步到位原则。
9、坚持标准规范,突出特色原则。
10、坚持简约大方,重复利用原则。
第二部分:项目文化实践
一、执行VI手册,视觉展示风采。
1、旗台
项目部办公楼遮雨台上方“中铁六局”为红色铁皮烤漆字,规格为高90cm,宽80cm,后方旗杆材料为不锈钢管,规格为7m、、7m,从左至右依次悬挂集团旗、国旗和总公司旗。
2、刀旗
通往现场、驻地道路两边,施工区及重大活动,据实插设刀旗。办公区和生活区设置固定旗帜位,便于插设。总公司组合徽标+勇于跨越、追求卓越/总公司组合徽标+中铁六局,尺寸1600mm×900mm。
3、驻地大门
大门右侧“总公司组合徽标+中铁六局”,左侧“中铁六局集团有限公司张唐铁路项目经理部第一项目分部”字体为黑体,蓝底白字。
4、驻地围墙
大门左侧铁艺围墙(外):传承铁军精神,建设和谐六局,右侧铁艺围墙(外):上标准岗、干标准活、建标准线。大门左侧铁艺围墙(内):以质量树信誉,以信誉求发展,右侧铁艺围墙(内):敬业爱岗遵章守纪诚实守信。
5、固定标语
项目部办公楼一、二层楼之间悬挂“高标准、讲科学、不懈怠,全面推进标准化建设,落实六位一体管理要求,建张唐铁路精品工程”固定标语,蓝底白字,尺寸据实确定。项目部办公楼二、三层楼之间
悬