文档介绍：中国*****吨/年乙烯改扩建工程
化三污水处理场改造项目(含回用单元)
项目管理目标责任书
第一部分总体目标
总体目标描述
以赢得顾客满意为目标,在项目实施过程中严格执行公司(及业主、甲方)管理体系文件和规定,进一步规范、完善项目管理行为,达到项目合同约定的目标;项目费用控制在预算内;通过自身的行为影响项目成员,充分展示公司文化和专业精神,巩固、提升公司在业主中的形象和声誉。
总体衡量标准与期望达到状态
无业主投诉的事件发生;项目达到预期各项目标;项目费用控制在批准的控制预算内;项目实施过程符合公司(及业主、甲方)程序文件规定;项目团队高效合作;与项目相关的业主、监理、设计、供货商及施工等单位的项目主要成员建立良好合作关系。
第二部分分项目标
项目的基础管理
目标1:贯彻执行公司及业主的项目管理程序文件和质量、HSE 管理体系文件
项目部有完整的公司及业主的项目管理程序文件及质量、HSE 体系文件
项目部成员对公司及业主的管理体系文件中对应专业管理内容,100%掌握;应知共性内容一次知会率85%以上;项目部各项管理工作符合公司项目管理文件要求。
目标2:建立项目级管理文件
项目部依据公司、业主体系文件及项目部实际工作需要,建立项目级管理文件。各类管理文件在公司项目管理文件的指导下结合项目现场实际情况,明确工作流程、岗位职责与工作模板,满足项目实际操作要求,经公司审批、发布执行。
目标3:项目的标准化管理
文件格式:对外文件格式有统一的风格及模板;
员工着装:符合业主统一规定合格率100%(按春、秋两季统一着装,到项目现场穿劳保鞋、戴安全帽等)。
项目标识、各类挂图及项目临设:项目标识统一,建立标准模板,现场标牌、标识制作统一。
项目控制
目标1:项目进度目标
总体进度目标:2012年6月30日中间交接,2011年总进度完成90%。其中主要控制点:
序号
控制点名称
日期
备注
1
施工图设计结束
2011年6月30日
2
主要设备采购及到场
2011年9月30日
3
主要建(构)筑物完成
2011年11月15日
4
主要设备安装完成
2011年12月30日
5
全部设备安装、管道与电缆敷设完成
2012年4月15日
6
系统测试及联动试车
2012年6月20日
7
厂区绿化完成
2012年6月30日
8
工程中交(满足开工要求)
2012年6月30日
目标2:项目费用目标
项目费用总体控制目标*********万,其中工程费用包含:设备材料费、施工费用、项目部奖金。不包含:设计费用、项目前期费用、财务费用。
2011年度完成投资*****亿元。
目标3:项目质量目标
设计成品合格率100%;
采购物资验收一次合格率≥97%;使用物资质量合格率100%;
单位工程合格率 100%,安装单位工程优良率≥95%;
‰;
焊接一次合格率≥96%;
产品保护率 100%;
工序报验一次合格率≥95%;验收合格率100%;
顾客零投诉;
质量事故为零。
目标4:项目HSE 目标
严格执行中国石油集团公司反违章六条禁令,做到无人员伤害、无安全事故、