企业价值评估第十二章特殊情形的企业价值评估.pptx

文档介绍：万事达集团的战略提升与战略执行
和君创业管理咨询有限公司李肃
2008年6月
目录
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
1企业的生存之本—产品管理效率
2企业的超常之力—资本杠杆效率
3企业的扩张之路—产业结构效率
二、战略提升的三个步骤---战略执行力如何加速提升
三、战略规划的科学流程---企业战略提升的具体方法
四、企业战略提升与战略执行的咨询方法与服务流程
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
资本效率-用友
(机会引流动)
管理(策略)提升战略
产业(结构)整合战略
资本(财务)运作战略
市场扩展
功能互补
要素获取
MBO(西旅)
现金(华闻)
利润(陕齿)
股价(中房)
杠杆(割草)
股市(沱牌)
设备(嘉陵)
资源(耐火)
资格(中远)
品牌(津同)
客户(丰乐)
技术(灵顿)
管理(外运)
八十年代
短缺期国企
并购为产能扩大
九十年代
转型期股市
并购为资本运作
二十一世纪
接轨期国际
并购为产业整合
产业资源
产业地位
产业协同(联想)
产业链条(修船)
产业规模(新中基)
企业改制
股市运作
财务收购
重组(鹏润)
管理效率-福田
(方法提能力)
结构效率-中基
(重组出领袖)
企业效率的三种来源
产品性
战略理论
资本性
战略理论
产业性
战略理论
设计派
认识派
计划派
波士顿矩阵
麦肯锡三层面理论
GE模型
SWOT模型
定位派
环境派
资源派
波特五力模型
基于资源的战略
PEST
模型
系统派
个性派
再造派
平衡记分卡与竞争力
流程再造
蓝海战略
管理效率的
提升方法
结构效率的
整合模式
资本效率的
价值尺度
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
?
市场份额
市场增长率
BCG矩阵(国美的扩张)
产品管理效率的三种战略理论
设计派
认识派
计划派
GE模型(国美的地产)
麦肯锡三层面(国美的布局)
SWOT分析
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
企
业
能
力
结
构
人才素质结构
流通能力提升
(功能系统发育)
美国
大陆
经验企业家主
导的规模战略
五矿
水务
商业模式创新
(客户服务能力)
技术企业家主
导的升级战略
瑞森
宝钢
客户领域扩张
(品牌全面延伸)
职业企业家主
导的扩张战略
外运
美旗
金融能力提升
(现代流通服务)
金融企业家主
导的聚焦战略
台湾
雄师
电子商务发展
(再造流程管理)
文化企业家主
导的客户战略
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
产品竞争力
品牌竞争力
内部创新外部创新
物质创新精神创新
营销竞争力
流程竞争力
技术创新
模式创新
管理创新
策划创新
一、战略理论的本质内容—三种企业效率与三类理论
波特五力模型
PEST分析
产业结构效率的三种战略理论
定位派
环境派
资源派
基于资源的战略
一、战略理论的形成基础—三种企业效率与三类理论
风投基金怎样判断创业企业价值
战略(产业地位)
决策(股东背景)
组织结构
(风险排除)
控制模式
(扩张机制)
人力(团队关系)
文化(领袖特征)
运营管理
(商业模式)
信息管理
(财务指标)
创新
支点
股市
热点
运作
时点
能力判断(领袖潜质--启动)
管控判断(领袖提升--决策)
运营判断(领袖能力--定价)
基础判断(领袖地位--立项)
股市判断(领袖价值--运筹)
技术突
破价值
技术壁
垒价值
技术转
化价值
技术市
场价值
技术实
现价值
技术资
本价值
一、战略理论的形成基础—三种企业效率与三类理论
股东能
力偏好
团队能
力结构
文化包
容程度
人才引
进步骤
冲突解
决方式
产融结
合时点
横向规模重组
规则标准重组
同质重组异质重组
能力重组客户重组
纵向延伸重组
品牌嫁接重组
市场垄断
能力辐射
技术联盟
共享无形
3 企业的扩张之路—产业结构效率
一、战略理论的形成基础—三种企业效率与三类理论