文档介绍：编号:
Xxxxxxx工程
监理实施细则
编制:
审核:
Xxxxx公司
Xxxxx项目监理处
2012年3月
目录
一、施工准备阶段监理工作细则
二、工程质量监理实施细则
三、工程进度监理实施细则
四、工程投资监理实施细则
五、合同管理实施细则
六、信息和监理资料管理实施细则
七、工程保修期监理实施细则
一、施工准备阶段监理实施细则
监理人员进驻现场后,除完善监理设施、图表外,还应着手开展以下工作:
㈠审查设计施工图纸
审查内容:
1、设计图纸与说明是否齐全,有无分期供图时间表。
2、工程结构、细节等施工法和技术要求是否表示清楚,与现行规范、规程有无矛盾是否经济合理。
3、建筑材料质量要求和来源是否有保证。
4、施工安全是否有保证。
5、平面位置、高程是否合理。
6、设计图纸的要求与施工现场能否保证施工需要。
7、工程量计算是否准确。
8、对完善设计和施工方案的建议。
㈡参加施工图设计交底。
参加业主组织的设计交底,力求达到以下几项目的:
1、了解设计意图。对设计图纸说明不清的地方提出查询,并要求设计人员对一些技术问题作出处理时所掌握的原则作进一步的说明,以便于在施工中准确掌握。
2、审查施工条件。能否用现有的现场条件、施工设备和工期要求等来按设计要求完成施工,从施工的角度提出意见,使设计尽可能便于施工,有利于提高工程的施工质量。
3、审查设计的施工预算,避免出现漏项,或出现费用过低或过高使施工时支付困难或过量支付的情况。尤其是施工中临时工程的核算,要做到切合实际,切实可行。
4、就审查设计图纸中,如发现有因疏忽弄错或遗漏的地方,向设计人员提出改正和补充。
㈢审批《施工组织设计》(详细内容附件一)。
㈣审查承包商的开工准备工作。
1、审查承包商的管理机构及负责人名单。
2、审查承包商质量保证体系。
⑴各级质检人员名单及组织机构是否健全;
⑵质量自检制度是否完善;
⑶试验室设备配置应满足合同要求并已通过检验和标定,主要人员配置应是有相关资质证书或上岗证。
3、审核承包商进驻工地的人员以及随施工进度安排的人员进场计划。
对人员的审查要按管理人员、技术人员,技术工人和民工分类统计,并应符合以下要求:
⑴人员的数量、素质及各类人员配套要符合合同要求;
⑵人员的数量、素质及进场计划必须能适应施工技术方案和进度计划的需要;
⑶开工前到场人员必须满足第一批开工的分部工程施工的需要;
⑷场地、设施必须满足工程的需要。
4、审查承包商已进场的设备及进场计划,登记各类设备的数量、规格、生产能力和完好率,并满足以下要求:
⑴符合合同中所填列的要求;
⑵进场计划必须符合进度计划的要求,后续施工的主要设备来源必须有保证;
⑶符合施工技术方案中所列的要求;
⑷初期进场设备要求满足初期开工工程要求;
⑸类型、数量不足的设备应限期补足,不合格的设备限期撤离;
⑹承包商替代、更换设备应事先得到监理工程师同意。
5、审查承包商的进场材料及进货来源。
⑴订货前,承包商应提供生产厂家的合格证书和试验报告;必要时应对生产厂家的设备、工艺、产品的合格率等进行现场调查,当地生产的材料,如碎石、砂料等,监理人员应到料场实地调查,取样试验,现场调查合格后,经监理工程师同意方可签订进货合同;
⑵材料进场后,应按规定的批量和频率抽样试验,不合格的产品要运出场外,不准使用;
⑶检查各种材料的储存、堆放、保管、防护措施;
⑷监理通过对比试验,审批承包商各项标准试验数据指标。
㈤参加监理主持的第一次工地会议。
会议的主要内容有:
1、业主、监理和承包商分别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工,包括通讯联系渠道;
2、业主介绍项目前期工作准备情况;
3、承包商介绍施工准备情况;
4、业主和监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
5、监理工程师明确施工监理例行程序(监理交底);
⑴质量控制的主要程序、表格及说明;
⑵进度控制的主要程序、图表及说明;
⑶计量支付的主要程序、报表及说明;
⑷延期与索赔的主要程序、图表及说明;
⑸工程变更的主要程序、图表及说明;
⑹工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明;
⑺函件的往来传递交接程序、格式及说明;
⑻确定工地会议的时间、地点及程序。
第一次工地会议纪要由项目监理处负责起草,经与会各方代表会签后,由总监理工程师签发。
㈥各项准备就绪,经第一次工地会议通过,总监理工程师签署同意开工的意见后,报业主批准,正式下达开工令。
二、工程质量监理实施细则
㈠、工程质量监理的基本方法:
1、抽检
对承包人提交合格的各分项工程及隐蔽工程,专业监理工程师将认真进行抽检,评定已完分项工程的质量等级