文档介绍：AAAAAA东渠改造工程(二标)
施工组织设计
编制:
审核:
批准:
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司
2006年3月
施工组织设计编制规则
(房屋建筑工程)
AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA公司
二OO五年四月
施工组织设计编制规则
(房屋建筑工程)
工程概况
工程地址、建筑面积、总高及各层层高、层数、外形尺寸、室内外高差、各层主要功能、绝对标高±
一建筑
屋面做法:保温层、找平层、防水层做法
外檐:外墙装修、勒脚、台阶、散水做法
内檐:顶棚、墙面、楼地面
门窗:材料选用图集
油漆:
二结构
结构形式:特点、抗震等级、地基承载力标准值。基础形式主体;框架,墙体,屋盖,主要部位的砼,砌体,钢筋强度规格、型号。
三设备
给水,
排水,
采暖,
消防,通风与空调各系统统计做法
四电气
强电:①高压、低压、配电系统及穿管配线;②用电照明系统
弱电:电视、生活、网络、智能控制系统;
电梯:
五:建设地点及环境特征:工程地形、地质、水文、气象等自然条件,安全生产的环境条件,施工现场“三通一平”的具备情况及施工现场的移交时间;
六、本工程适用的法律、法规及标准规范
列表格
七、合同(协议书)规定的主要条款、质量,工期,合同价,承包方式,建设,监理,监督,设计,勘察单位及联系电话。
施工组织及总体部署
按合同条件设定的施工组织机构、管理模式、实施程序和组织协调。
组织机构
项目经理部经营管理体系及人员分工。
按工程特点和各自经营特点编写
项目经理
安
全
员
质
检
员
主
任
工
程
师
预
算
员
材
料
员
放
线
员
土建工长
水电工长
装修工长
资料员
试检员
专业班组质检员
专业班组安全员
管理模式
各专业队、供货商的职责、权利
按各经理部的特点编写
经理部
装饰专业队
水电设备专业队
供
应
商
计量检验中心
主体结构专业队
班
组
班
组
班
组
项目经理部的合同条件下对工期、质量按资金等投入的施工过程实施程序和流程。
项目组织协调
组织协调应排除障碍,解决矛盾。保证项目按合同条件的要求,实现合同目标。内容应根据施工项目运行的不同阶段中出现的主要矛盾作动态协调。
人际关系协调:依据各规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方法实现。
项目经理部与企业管理层关系的协调:应依靠严格执行“项目管理目标责任书”
项目经理部与企业管理层关系的协调:应依靠履行劳务合同及执行“施工项目管理实施规划”
供求关系:做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划;充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强调度工作,排除障碍。
:其组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。
项目经理部与发包人之间的关系协调:执行承包合同。协调重点是资金、质量和进度问题,为开工后连续施工创造条件。
经理部应及时向发包人或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等,发包人应按规定时间向项目经理部提供技术资料。
项目经理部按现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同的要求,接受监理单位的监督和管理,搞好协作配合。
项目经理部应与设计单位密切配合,接受发包人和监理工程师对双方的协调。
项目经理部依据供应合同,充分运用价格机制,竞争机制与材料供应搞好协作配合。
:按分包合同执行,正确处理技术关系、经济关系。正确处理项目进度、项目质量、项目成本控制及项目生产要素管理和现场管理中的协作关系。还应对分包单位的工作监督和支持。
,遵守公共道德,并充分使用中介和社会管理机构的力量。
、设计交底制度
,试验组成检验批,进行抽检方案确定验收制度。
、分部单位工程平定验收制度
。
、施工方案的调整、修改审批制度。
:
按实际发生问题的严重程度分别采取会议协调、谈话协调、书面协调的方法。
施工顺序(施工程序)
工程任务划分
按专业队及检验批、分项、分部工程和各子单位工程的负责范围划分。
物质设备采购计划和工程机械使用计划。
施工部署原则
按各种人员投入在施工部位