文档介绍：煤矿安全预控之道 “3+6”安全文化管理模式探索与实践
《煤矿安全预控之道“3+6”安全文化管理模式探索与实践》培训大纲:
本大纲根据国务院下发的《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发2010[23]号)、国家安全生产监督管理总局令第3号)《生产经营单位培训规定》等有关规定编写。
一、适用范围和对象
本大纲适用于兖矿铁运处生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员的安全培训。
二、培训目标
通过培训,使培训对象熟悉“3+6”安全文化管理模式的有关知识,掌握“3+6”安全文化管理模式的内涵和“3+6”安全文化管理的实施、“3+6”安全文化管理的保障体系,了解“3+6”安全文化管理的实施效果分析。达到应用“3+6”安全文化管理模式的知识指导本单位安全管理工作和安全文化建设工作。
煤矿安全预控之道 “3+6”安全文化管理模式探索与实践
三、培训内容及学习要点
(一)“3+6”安全文化管理模式的内涵注解
学习要点:
·“3+6”安全文化管理模式的科学内涵
·“3+6”安全文化管理模式的基本框架
·“3+6”安全文化管理模式的科学机理分析
·“3+6”安全文化与科学发展的内在统一性
·“3+6”安全文化管理模式与安全生产长效机制建设
(二)“3+6”安全文化管理的实施
学习要点:
·“3+6”安全文化管理实施目标与责任体系
·“3+6”安全文化管理实施目标和照顾要功能
·“3+6”安全文化管理实施的指导思想和基本原则
·安全理念培育
·预教、预测、预想、预报、预警、预控的实施
煤矿安全预控之道 “3+6”安全文化管理模式探索与实践
(三)“3+6”安全文化管理的保障体系
学习要点:
·“3+6”安全文化管理的制度规范
·“3+6”安全文化管理的机制保障
·“3+6”安全文化管理的技术支撑
(四)·“3+6”安全文化管理的实施效果
学习要点:
掌握“3+6”安全文化管理的实施效益分析
掌握“3+6”安全文化管理的实施效果测评
了解“3+6”安全文化管理形成的背景
了解“3+6”安全文化管理形成及其动力机制
了解“3+6”安全文化价值标准化管理体系建设
煤矿安全预控之道 “3+6”安全文化管理模式探索与实践
四、课时安排
总课时建议不少于30学时,具体安排如下:
(一)了解“3+6”安全文化管理形成的背景:2学时。
(二)“3+6”安全文化管理模式的内涵注解:8学时。
(三)“3+6”安全文化管理的实施:8学时。
(四)“3+6”安全文化管理的保障体系:6学时
(五)“3+6”安全文化管理的实施效果:4学时。
(六)“3+6”安全文化管理的前景展望:2学时
煤矿安全预控之道 3+6安全文化管理模式探索与实践主要内容
第一章“3+6”安全文化管理形成的背景
第一节我国煤矿企业安全生产现状
第二节安全文化管理的兴起与发展
安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和。
安全文化是与安全生产有关的行为规范和思维模式的标志。
第三节国外安全文化管理的现状
第四节国内煤矿安全文化管理的现状分析
一、观念文化分析
二、制度文化分析
三、物态文化分析
四、行为文化分析
第五节“3+6”安全文化的形成及其动力机制
一、“3+6”安全文化的提出
二、“3+6”安全文化形成的其动力机制
第二章3+6安全文化管理模式的内涵诠释
第二章3+6安全文化管理模式的内涵诠释
第一节3+6安全文化管理模式的科学内涵
一、“三为”的基本涵义
指以人为本、安全为天、预防为主
二、“六预的基本涵义
指预教、预测、预想、预报、预警、预控
第二节3+6安全文化管理模式的基本框架及闭环运作体系
一、“ 3+6”安全文化管理模式的基本框架
“三为”是原则、“六预”是实质,在“三为”的思想指导下,将“六预”纳入安全管理的全过程中,使安全文化得以具体化、体系化、无形变有形真正落实到现场。
二、“3+6”安全文化管理模式的闭环运作体系
“3+6”安全文化管理模式是一个首尾相连、相互推进的闭环系统。整个系统“六预”构成一个大的运作体系,在每个“预”项自己又构成一个小的闭环体系,因此, “3+6”安全文化管理模式闭环运作是一个大环相套下的六个小环体系,即体现了运作体系的完整性同时也显示了整个体系运作的逻辑合理性。
第二章3+6安全文化管理模式的内涵诠释
第三节“3+6”安全文化管理模式的科学机理分析
一、“3+6”安全文化管理模式的行为科学诠释
对企业中人的不同假设,将影响到主管人员的管理行为及其采取的政策措施,因此当在探讨“3+6”安全文化管理模式的有效性时,就不可避免地需要了解组织行为学中人性假设研究。
二、“3+6”安全文化管理模式的系统科学诠释
从系统科学的角度来讲, “3+6”安全文化管理模式是一个目的明确、和谐一致、反馈灵敏、闭环运作的人造系统。“3+6