文档介绍：矿产多种经营先进单位申报材料
有限公司始建于1992年,位于中部市东部高薪技术开发区,工厂占地面积50000平方米,资产5000多万元,,拥有、制粒、微粉、和精细5条生产线,可同时生产、、三大系列产品,年产10000吨,10000吨,5000吨,、、、系列吨,1000吨,加工3400吨,2000吨。%的产品外远销日本、美国、韩国、德国、波兰、俄罗斯、墨西哥、南非及东南亚等国家及地区,生产规模及技术在同行业处于领先地位。
年以来,在集团的正确领导下,有限公司全体员工积极围绕发展这一主线,开拓进取,努力拼搏,全面地完成了各项工作,并被市人民政府授予“文明单位”、“市出口创汇先进单位”和“文明窗口单位”等荣誉称号,实现了两个文明的双丰收。
年公司按照年初制订的“”的指导思想和集团“”的要求,大力推进科技兴企发展战略,努力创建具有公司特色的企业文化,积极打造品牌,努力扩大市场占有率和出口量,加快资金周转,提高整体效益,全面完成了上级下达的各项任务,生产销售稳步提高,为实现公司可持续发展打下了坚实的基础。全年实现销售收入万元,利润万元,出口创汇万元。
一、开发研制新产品做好技术储备
按照年的计划,公司在做好系列、系列产品的同时,积极加大开发研制系列和系列产品的力度。依照“”的开发思路,先生产的产品,并探索和试验其生产方法,逐步形成自己独特的生产工艺,目前和系列产品已经开发出来,并且已通过小样认可,大样已发货供应,现在已经开始批量生产。这两个系列产品做为今年公司提高产品档次,增加企业效益,打造易成品牌的拳头产品,将进一步做精、做细、做实,逐步占领和扩大国际市场。
为了配合新产品新技术的开发,公司投资万美元,从美国进口了一台检测仪器。该设备是目前国际普遍认可的微粉检测仪器,对我公司高精产品的生产检测、质量保证、出口检验以及提高企业在行业中的综合实力等都具有十分重要的意义。
二、加大技改力度,不断提高经济效益
年,原材料、电力价格上涨仍是制约易成公司发展的主要因素。为了不断提高公司的盈利能力,消化原材料、电力价格上涨带来的不利因素,该公司加大了技改扩建力度,首先投资进行改造,改造后各种单耗及电力成本较前大幅下降,每年可节约成本万元。
其次,根据公司原有产品生产、销售和发展的情况,设备和场地受到很大制约,已不能满足多品种、大产量的实际生产要求。针对这种状况,年三月份又投资余万元,利用车间北段空余场地自行改建车间,采用比较先进的设备代替机,建成投产后,不仅效率比原来提高了3到4倍,而且吨加工成本也降低了元左右,年节约加工成本万元。
第三,利用原有车间的部分厂房,投资余万元自行设计了一条生产线,该生产线新增、新增厂房面积400多平方。综合产量由原来的每月300多吨提高到了现在的800多吨,基本上缓解了生产能力低,不能满足定单需求的矛盾。
三、认真推行iso9001质量管理体系,积极实施名牌战略
公司在不断深入推行iso9001质量管理体系,提高产品质量的基础上,努力打造知名品牌,实施名牌战略。在采购、生产、仓储、销售服务各个环节严格按照iso9001质量管理体系的要求运行。针对市场需求,开发适销对路产品,增加了品种,扩大了出口,经过全体员工的不懈努力,以及全员产品质量意识的不断深化和提高,该公司的产品质量在国内外市场上赢得赞