文档介绍：《管理会计》教学大纲
一、性质:
会计学专业的核心课程,其他管理类专业的基础专业课程,着重于利用会计信息及其他信息进行企业内部的管理预测、决策、执行与控制以及业绩评价。
二、目的:
帮助学生了解企业内部管理的基本内容以及预测、决策、业绩评价的基本程序和方法。
三、基本要求:
掌握管理会计的成本分类以及由此决定的变动成本法在实际工作中的应用。
掌握本量利分析的基本公式以及由此引出的保本点、安全边际、经营杠杆的意义及应用。
利用本量利的知识解决短期经营决策分析。
掌握货币时间价值的计算以及由此引出的长期投资决策分析方法的应用。
掌握全面预算的编制。
掌握责任中心设置和评价的方法及应用。
四、需前置课程:
1. 基础会计 2. 财务会计 3. 成本会计
五、教学内容:
第一章管理会计概述
管理会计的产生和发展;管理会计的含义;管理会计内容与特点;管理会计与财务会计的区别;管理会计的职能与任务。
第二章成本习性与变动成本法
成本的分类;成本习性;固定成本;变动成本;混合成本及其分解;认识成本习性的意义;变动成本法及其成本流转模式;变动成本法与制造成本法的区别与联系;对变动成本法的评价;变动成本法在实际工作中的应用。
第三章本量利分析
本量利分析的意义及公式;本量利分析的应用;本量利的敏感性分析;保本点的计算及应用;安全边际的计算及应用;经营杠杆、经营杠杆系数的计算及应用;本量利分析的实际案例;
第四章短期生产经营决策分析
决策的概述及分类; 决策分析中用到的成本概念;不同类型决策应用的方法;最优采购批量和最优生产批量的决策方法;生产何种产品的决策分析;利用剩余生产能力开发何种产品的决策分析;亏损产品是否应停产的决策分析;不同技术水平设备的选择决策;零部件自制或外购的决策分析;多种产品最优组合的决策分析;影子价格的决策分析;销售定价决策的分析。
第五章长期投资决策分析
长期投资决策概述;现金流量及其测算;货币时间价值的计算;项目投资决策评价的基本方法;项目投资方法的具体应用。
第六章全面预算
预算及全面预算的意义及基本内容;全面预算的编制;全面预算编制在实际工作中应注意的问题。
第七章责任会计
责任会计的建立和内容;成本(费用)中心的建立及业绩评价;利润中心的建立及业绩评价;投资中心的建立及业绩评价。