文档介绍：总经理工作细则
总则
据〈中华人民共和国中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的有关规定,结合本公司的实际情况制定本细则。
公司设总经理一名,由董事会聘任或解聘,对董事会负责,执行董事会(董事长)的有关经营决策并汇报工作。
总经理每届任期年,任期届满后经董事会同意可以续聘。
总经理职权
一、根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉的规定以及现行组织管理需要,确定总经理行使以下职责:
(一)公司的经营管理本着分工负责,统一协调的原则进行。总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意,总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对总经理负责,根据本部门的职责分工主管本部门的具体事务。
(二)根据实际运行需要,董事会有权根据〈中外合资经营企业法〉、〈公司章程〉增减总经理职责以及调整总经理权限;调整结果以董事会决议形式进行公布。
(三)治理层面职责
(1)主持公司的经营管理工作,并每月向董事会报告工作
(2)组织实施董事会决议,拟定公司年度计划、经营预算和投资方案并执行经董事会审批的年度计划、经营预算与投资方案
(3)拟定公司内部管理机构设置方案,报董事会审议批准
(4)拟定公司的基本管理制度(包括管理部门的职权与工作规程、员工守则、薪酬福利制度、定岗定编原则、员工考勤、晋升与奖惩制度、财务制度、采购管理制度、工程项目管理流程与制度及其它必要的规章制度),报董事会审议批准
(5)负责对董事会聘任或解聘以外的管理人员考核评价工作
(6)拟定公司职工的工资、福利方案,决定公司主管级以下(不含主管级)职工的聘用和解聘
(7)公司章程和董事会授予的其他职权
(四)运作层面职责
负责俱乐部工程施工指导及监理,场地维护管理,修缮改建工程,俱乐部运营及营销管理,组织高球赛事推广宣传俱乐部,并负责组织培养高尔夫俱乐部相关岗位的管理人才。
具体职责:
场修建阶段进行工程施工管理;
筹备球会的开业工作;
制定球会的各项具体管理制
球会各部门工作的布署及人员管理;
球会各项采购计划的审核;
球会运营工作的执行;
球会市场营销的管理;
负责为球会迎取大型赛事的举办权(比如中国公开赛等)并负责其赛事的相关准备工作;
球会场地的维护及管理;
球会园林景观的修理维护;
二、总经理根据董事长审批的月财务预算计划和资金使用计划,在可支配的资金计划范围内行使资金支配权;(详细在授权文件中规定)
三、总经理列席董事会会议,非董事总经理在董事会上没有表决权;根据需要总经理可提议召开临时董事会。
四、总经理可以在任期届满以前提出辞职,有关总经理辞职具体程序和办法由总经理与公司之间的劳动合同规定。
第三章总经理报告制度
一、总经理行使职权时,不得违背董事会决议,不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项,总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。
二、总经理应于每年季度结束后和年终时向董事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由总经理负责考核的公司主管级以上人员的考核报告也应报董事会留存。
三、总经理应当根据董事会要求,向董事会报告公司每月的财务状况、经营情况(包含营业收入、客户、人员异动、质量、业务发展等),随时报告重大合同的签订及执行情况