改善提案管理办法.doc

文档介绍：改善提案管理办法
改善提案奖励办法
1. 总则

为激发本公司同仁潜力,促进团队精神,提升工作士气,增进经营之效率,特订定本办法。

凡本公司正式职工不论其职高低,其改善提案之奖励,悉依照本办法所规范的体制管理之。

品管部为本办法之管理单位。
提案规定


任何职工均可以个人为名义提案。

(1)二人以上联合提案。
(2)车间以下单位提案。
【注】团体提案处理时以单独案件视之,提案时需选定代表人以便联络。

凡对本公司经营有益之改善意见、发明、构想均可做为提案之内容:
(1)操作方法的改善。
(2)作业程序或动作程序之改进。
(3)机械布置之改善。
(4)工具、夹具的改善。
(5)成本的降低。
(6)品质的改善。
(7)废品、重修品的降低。
(8)原料之利用。
(9)原料之节省。
(10)物料搬运之改善。
(11)产品及包装外观之改善。
(12)产品用途之新发现。
(13)意外事件之防止。
(14)工作环境之改善。
(15)产品推销之改进。
(16)管理工作之改善或采购方式之改善。
(17)新产品的建议或开发。
(18)其它有关提高品质降低成本、提高工作效率之意见。


(1)非建设性之批评。
(2)政治问题。
(3)众所周知事实。
(4)对于他人及私生活之攻击。
(5)与已被采用之提案内容完全相同者。

提案者可以口述或『改善提案用纸』提出。
使用改善提案用纸提案者,应详填必要之事项,若有图面、作业分解、样本、说明书等,均可以附件方式一并提出。
【附件1】『改善提案用纸』。


提案采用随到随审方式。

(1)由提案者之单位主管(主管以上)负责提案之初部审核工作。
(2)单位主管初审通过后,转交秘书处登记受理。
【附件2】『改善提案受理登记表』。
秘书处进行分案交审查委员会委员进行复查。
由三位以上之审查委员复查合格者,得正式提交提案审查委员会决议。
提交提案审查委员会决议之提案,须经四分之三以上委员出席,三分之二以上委员同意,始成为正式合格之决议案。


由总裁担任主任委员。

(1)当然委员
各部门副理级以上干部为当然委员。
(2)聘任委员
由主任委员聘任具有专业知识之人士。
【注】聘任委员得为本公司之职工或是建制外之专家学者。

(1)品管部为审查委员会之秘书处。
(2)品管部经理为秘书长。
(3)秘书处之工作任务为:
(A)会议召开之日期排订与通知。
(B)审查委员复查合格之提案整理、编号。
(C)提案之汇整与分案推动。

(1)实用性占百分之五十。
(2)需要性占百分之二十。
(3)创造性占百分之二十。
(4)努力度占百分之十。


(1)经复查合格之提案,其提案人(以个案为单位)不论审查委员会最后是否通过决议,一律发给奖金10元。
(2)并将其做为年度考绩评分的参考依据。